重新开园只是第一步，主题乐园面临更大考验
2020-06-06 16:00
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实际上，主题乐园的困境不单是疫情停摆造成的，营利模式单一是摆在国内主题乐园面前的一个老大难问题。
国内主题公园的营利结构以门票收入为主，占总收入70%-80%，而国外主题乐园收入主要包括三部分，门票、购物和衍生品，其中衍生品依靠强大的IP实现变现。
以此来看，打造具有独特性质的IP成为主题公园运营下半场竞争的核心。 | 相关阅读（21世纪经济报道）
国内主题公园的营利结构以门票收入为主，占总收入70%-80%，而国外主题乐园收入主要包括三部分，门票、购物和衍生品，其中衍生品依靠强大的IP实现变现。
以此来看，打造具有独特性质的IP成为主题公园运营下半场竞争的核心。 | 相关阅读（21世纪经济报道）
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黄天亿
投行扫地
香港海洋公园差不多是与香港迪士尼乐园齐名的大型综合游乐园，算是去香港旅游的游客们必定会去“打卡”的著名景点。香港海洋公园陷入这样的危机，其实并不完全是因为疫情，早在疫情之前，香港局势不稳就让内地游客望而却步。去年下半年有朋友去香港旅游，在香港迪士尼乐园惊讶地发现，原来动辄排队一小时起的热门游玩项目都不需要排队了。
实际上这给国内的大型主题乐园一个机会，比如预计未来三年内可能会开园的北京环球影城，周围朋友都很期待，可想而知，开园之后生意一定不错。
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