春晚下的隐秘竞争：人人眼馋流量蛋糕，日活没1亿上不去

毫无疑问，春晚仍然是春节期间的第一大IP。

在我看来，这些年的春晚经历了如下一个过程：在移动互联网时代来临之前的2000年初，是万众期待，守在电视机前观看春晚，春晚上的小品和歌曲，都能成为新的一年传播度最高、最受热议的内容；到了后来，越来越丰富的互联网内容出现，智能手机进入千家万户，人们有了更多的娱乐方式，春晚逐渐成为一个凝聚共同记忆的地方。

于是我们仍会经常聚在一起看春晚，大家也有了共同吐槽的对象，春晚的好和不好，大家都直抒胸臆，快快乐乐，也算娱乐大众；但今年我发现一个新情况，吐槽的人似乎都变少了，不是因为槽点变少，而是因为看的人少了，或者说有点儿无力吐槽了，这背后是春晚旧时代落幕的萧索。

说了这些感想，回到春晚和互联网公司的流量联姻，春晚作为国内收视率最高的电视节目之一，在很长一段时间仍将是互联网公司的兵家必争之地。虽然数据显示，这次京东红包的活动并未像前几年那么好。但实际上流量是一方面，更要看重流量的留存。在投入重金后，怎样做好流量的承接、转化和留存，一直是各大公司的必答题。

春晚赞助商是观察商业社会的一面窗口，今年，是京东而非以往热闹的移动互联网企业成为春晚的选择，一方面，反映了大环境对实体经济的鼓励，另一方面，也给了大家重新认识京东的机会。