每周1-2天自选办公地，携程宣布混合办公制

1、对于都市里的职场人而言，每天重复着日复一日的枯燥工作，各式各样焦虑情绪泛滥，工作与生活的平衡也成为了一个遥不可及的梦想，“诗与远方”也就更像是一个童话故事，后疫情时代的混合办公模式会改变这一状况吗？

2、所谓混合办公，不是存粹的居家办公，也不是存粹的在办公室办公，而是一定时间居家一定时间在办公室，这种模式看上去是集合了办公室的效率和人与人之间的沟通，又在一定程度上解决了大城市昂贵的通勤成本，让员工的工作时间更加灵活，事实上，不少欧美的科技企业已经采用了这种模式，在华的外资企业也有效仿的。

3、最新的案例是在线旅游平台携程集团，3月1日开始，每周三、周五，公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求，实行或逐步推行1-2天的混合办公，即每周有1-2天，符合条件的员工可自行选择办公地点，既可以是家里，也可以是咖啡厅或者度假酒店等。

4、携程应该是国内首家科技巨头中采用混合办公模式的，这也跟其创始人梁建章的理念密切相关，梁建章除了对人口问题发言颇多之外，对于办公模式的进化也曾发表过研究论文，这篇《在家办公的可行性：基于中国的试验证据》的论文发表在美国经济学顶尖杂志《经济学季刊》上，其结论是“在家办公”提高了员工13%的绩效，员工具有更高的满意度，工作离职率下降了50%。

5、这其实揭示了一个有趣的问题，到底选择哪种办公模式，并非企业的HR说了算，而是公司的大BOSS才有发言权，除非是疫情下的被迫状态，通常而言，BOSS们还是更喜爱看到员工坐在办公室里面，从这个逻辑上来说，虽然携程在巨头平台中开了混合办公的先河，但是想要大规模效仿，似乎也不太现实。

6、这其实是一种管理理念的问题，甚至与BOSS的控制欲有直接关系，比如一家老板控制欲满满的企业，自然很难想象居家办公或者混合办公，在这方面的进化，恐怕还需要很长的时间。

7、第二个问题其实还是老调重弹的效率问题，虽然梁建章的论文证明了在家办公的效率甚至高于在办公室，但是不同行业、不同工种、不同岗位，显然不能一刀切，而且，在家办公的产出绩效也跟很多因素相关，后面需要一套配套流程，举个例子，对于某些欧美外企而言，从时差的角度，显然更乐于接受员工的居家办公，至少不用在办公室里面大半夜去跟着纽约时间或者洛杉矶时间开视频会议，而是在家就可以参加，这样的员工获得感和效率显然更高。

8、第三个问题就是相关的配套，除了制度上的配套之外，软硬件设施上的配套也很重要，比如有企业甚至为在家办公的员工提供装修津贴，让其在家里单独装修一个办公空间，可以在家中也能专注于办公，这种模式也值得参考。

9、最后就是薪酬问题，混合办公的薪酬如何发放，或许也是一个潜在的问题，甚至不排除有企业用这个模式来变相减薪，恐怕也并非危言耸听，所以，员工在听到居家办公或者混合办公的大蛋糕之时，还得多留一个心眼。当然，携程开了这么一个大门，对于听惯了996的互联网员工和码农们来说，依然还是一个好消息。

随着新冠疫情成为让人们保持社交距离的新常态，传统的以聚合效应为优势的商务写字楼正在被削弱，以Zoom，腾讯会议为代表的沟通工具，以钉钉为代表的移动办公工具，以及很快会出现的“元宇宙”概念的虚拟社交和商务，都正在深刻的改变着基于地址的写字楼服务（LBS）。不算非常大胆的预测一下，未来的办公，会形成固定办公+灵活办公+移动办公+SOHO办公的混合模式。一方面，企业的办公室租赁成本可能下降超过30％，另一方面，员工能够更好的兼顾工作与生活，提升隐性福利。
这种模式可能催生几个领域的商业应用，比如
1.支持移动模式，5G下的高清VR办公和会议系统
2.自我效率提升的监测和辅助工具（不要指望人有那么自觉）
3.支持混合办公模式的新型共享办公服务（包括系统）
4.通用的协同工作软件（不仅限于钉钉的OA功能）
5.使用人工智能技术的，企业内部使用的灵活办公的任务分发和工作量计算软件。
当然，我的想象力非常有限，如果您有更好的想法，欢迎交流。
交流与合作邮箱：5324150@qq.com
VX：squall0312

疫情让人们看到了办公地更多灵活的可能，国外很多巨头早已经灵活办公许久，一点风吹草动就Work from Home。国内携程最先迈出这一步希望能带动更多公司的灵活化。与此同时，相关劳动制度也应该随之出台。

办公室和通勤，可以被认为是工作于私人时间的划分（即便如此，依然会有工作侵入个人时间）。如果办公地灵活化，那劳动者势必会失去上下班概念，工时被迫延长，工作私人时间边界进一步模糊化。希望在灵活的同时，保障劳动者权益。

混合办公可以极大降低员工的交通费用和往返时间成本。对企业来说也可以节省场地费用，双赢的方案可以大力推广