淘宝天猫融合：困难在细节中

对于淘宝与天猫合并，市场基本上还是看好的。消息发布当天，阿里股价出现大涨就是一个证明。长期以来，淘宝与天猫之间的无形壁垒已拖累了淘系整体的组织效率，人员冗余增加了内部的行政成本，在阿里事业蒸蒸日上的时候当然感觉不到它的伤害，一旦遇到行业发展天花板，这将逼迫管理层做出必要的改变。
一方面，增量市场转向存量市场，阿里需要加强内部的效率与创新，另一方面，面对京东与拼多多的竞争，淘系已经不再是一家独大。再加上反垄断调查，疫情等因素导致阿里今年准备大幅减员，那么淘宝与天猫的合并似乎是一个相当不错的选择。
但淘宝、天猫利益不同，即使不对立，作为两个独立的事业部，也很难深度融合。双方的磨合可能需要很长的过程，这个过程也可能带来公司营收和股价出现大幅波动，就像一个新加入的球员与新球队之间的磨合可能需要一个赛季时间，何况两个部门的融合，可能需要更长的时间，希望阿里能从挫折中重新站立起来，为消费者带来更好的服务。

融合归根结底是人的融合。新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。
　　此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO，阿里系的人其实还挺强的，强强碰在一起，总要有个内部沟通