不想接班的“企二代”

读来是有点感伤，但转念一想，也不是坏事。
创业难，守业更难。人这一生，可能性无穷多。含着金钥匙，不一定掌握点石成金的神器。那些创一代们，绝大部分是白手起家的，极少有继承家业的。
富不过三代，这是社会发展的大数法则。罗斯柴尔德式的家族财富传承只是例外，而且是小概率事件。
追求这种小概率事件，本身就是强人所难嘛。
所谓江山代有人才出，怎么可能总是那几个家族里打转儿呢?
三十年河东，三十年河西。一个正常的社会发展，应该是英雄不问出处，谁有能力谁来干老总。聘请职业经理人打理，不也是很好吗。实在不行，把家产一卖，投身慈善事业也是一个可以理解的选择。总比家业败在手里强。
不知哪位贤人说过，挣钱难，但是你挣了一大笔钱的时候，守住这一大笔钱需要耗费十倍的精力和智慧。这也许就是买彩票中大奖而不能实现财务自由的原因吧。
市场经济，就是个效率经济。谁擅长经营，谁取得胜利。让不擅长经营的人来管理企业，是赶鸭子上架。

如果上网搜“企二代接班”，会发现太多的教程，教你如何完成二代传承。二代传承课程热说明一个问题，太多的企业到了二代传承的时候。文中的案例很典型，对二代接班难分析得很透了，在此基础上我再谈点别的。

企二代接班说的是民营企业。从计划到市场，改革开放40年创一代企业家摸着石头过河，活下来的，算是比较成功的。创一代的成功是真正的创业，从一个人或一个家族的摸爬滚打，也有市场先行者的红利等等，不过好多传统企业看上去挣了钱，但还谈不上真正的现代企业管理。那么问题来了，二代接班，接的是什么？二代能力该是比较强，上名校，出国深造等等培养，可是和老一辈几十年的风风雨雨形成的系统，能有合适的接口吗？时代不同了，商业模式、管理模式、经营理念都有了很大不同，新势力们几个风投之下就是一个新的帝国，在这样的氛围下，而过去的成功企业在新的政策营商环境下又处在转型升级不可确定的诸多关口，那么二代接得住吗？看上去很美的现实确是难以承受之重，这难免让一些二代们望而生畏。

在我看来，二代接班也好，不接也罢，这都是时代下企业发展的应有选择。而从这些探讨中我们会更好的理解，什么是企业，应该做一个什么样的企业，也能够更好的认识一个企业基业长青该需要什么样的接班者。关于企业的接班，绝不仅仅是血缘接班那么简单，企业自有企业的规则和前途命运。

什么之于继承财富啦、什么富不过三代啦、什么擅长管理与否…编造一些看似合理的原因没有意义。简单的一句就是，国内变化过快，引领企业转型不如创业找新的机会容易。

目前“企二代"与企业创世人正处在一种胶着状态，我们知道大中華區中内地多数是以制造业和房地产为主的实业存在，众所周知实业的平均利润率比较低，而房地产的暴利時代早已一去不复返，现在民营家族企业似乎迎来了最为严酷的挑战下，企二代们并没有说好准备，家族企业将面临着空前的风险。中国内地的家族通常不会也无法采用正常的继承方式方法。研究表明，有70%的家族财富资产到第二代便已流失，有90%的家族财富资产资产到了第三代便已流失。