谁在管理TikTok：5年换了5任CEO，没有绝对一号位

感觉像看了一部TikTok简史。相比文中浓墨重彩描述的各个产品负责人、历任CEO，最先吸引我注意力的居然是凯文·梅耶尔，迪士尼换帅期间落选的原消费者与国际化部负责人，负责了流媒体业务Disney+的成功上线。因为从一开篇，我的脑子几乎就自动跳出Disney+，没想到还真的从迪士尼请过一位，虽然受客观因素影响，他的任职期只有3个月。而迪士尼也正是在今年1月，官宣成立国际内容集团，开始发力海外市场的本土化内容制作。尽管TikTok，也包括抖音，在内容形态和获客方式上与主要的流媒体平台有着明显的区分，但对于一贯发力国际化业务的字节，在各个海外市场精准定位、各个击破的TikTok来说，发力本土是一个必然的方向，于是在组织架构上显得“去中心化”也就不足为奇了。而不同时期不同CEO的特点，也说明了产品包括集团在不同时期的战略需求。

《财富》也有一篇很有意思的文章：一定和公司的CFO搞好关系，我想从CFO升任CEO的周受资，就是备受瞩目的其中一位。有人调侃，马云把CFO当成接班人去轮岗培养，结果张勇成功了；雷军把CFO也当接班人去轮岗培养，结果周受资跑了。当然这是一句有玩笑意味的评价，对TikTok未来的发展，需要周受资这样一位处理公共关系实力非常“稳”的人物来掌舵。电商和广告业务，成长空间很大，至于全球供应链这一点，个人认为不够现实，不是实力不允许，是时间不允许。