东芝停止“分家”，私有化提上日程

业务聚焦化可能是保持公司竞争力的关键
一家企业变大之后，一般会营收增长乏力，这时候，多数企业决策者会倾向于多元化经营，开启买买买或投资A领域、B领域、C领域的模式。
企业资产负债表迅猛扩张，营收和利润先是加速增长，再是缓慢增长，最后负增长，下坡路越走越远。 集团企业的官僚主义越发严重，代理成本呈几何级数增加。
假设生活在远古狩猎时代有一个奇葩的部落，打猎时看到前面一头野猪，也要遵循层层上报酋长狩猎计划的话，野猪肯定逮不着了，这样的部落也早就灭绝了。
如果巴菲特建立伯克希尔哈萨韦的时候，把收购的所有企业都统一企业标识，统一企业战略，统一企业文化的话，那伯克希尔将有一个巨大的人事管理部门， 企划部门，它将支付巨额的代理成本，巴老每天最头疼的事情，肯定是今天换一个子公司负责人，明天换另一个负责人，单人事布局这一项工作足矣把人逼疯，把人累死。
幸运的是，巴老太精明了，他收购的企业的创始人还是一样地努力工作，各子公司管理层都尽心尽力工作，管理层自己真的承担决策后果，也不用向集团汇报企业战略报告。
这么大的一个巨型企业，布局这么广泛的业务，巴老怎么能够有精力有能力给予具体的业务指导呢？要求企业老总啥都懂，绝对是一个乌托邦观念！
东芝则已经陷入多元化经营和官僚主义而不能自拔了。它的股东们否决了管理层一个英明的决定。太令人惋惜了。

东芝拆分或出售选项显然不符合相关利益，所以最终被股东否决。围绕东芝引发各种猜测和各种可能。

说起东芝，上个世纪七八十年代可谓家喻户晓。东芝凭借先进技术和强大的制造业功底创造了无数个“第一”。鼎盛时期其业务曾一度涉及电力、社会基础设施、医疗健康、电子元器件及各种家电用品等多个领域。而涉及领域过多也让东芝运营成本越来越大，资金捉襟见肘，同时管理架构臃肿，决策链冗长，让东芝对市场需求反馈迟缓，渐渐丧失竞争优势。而之后巨资收购美国核电巨头西屋电气，日本福岛核泄漏事故让其核电业务受到重创，元气大伤。为缓解财务危机，东芝陷入“造假”，一直走到今天面临拆分或被收购的命运。

那么接下来，东芝将何去何从，这可能要取决于日本政府、股东以及东芝管理层的多方利益平衡。虽然目前拆分和出售计划被股东否决，但从股东大会结束后，东芝新任CEO岛田太郎(Taro Shimada)所言：“我们将考虑所有能提升公司价值的选项。”所以说，只要能实现公司股东价值最大化，在未来一切皆有可能。