央行原行长周小川：数字人民币的设计是为了零售，不是为了替代美元

在成功的经济体中，经济政策一定是务实的，不是意识形态化的。是具体的，不是抽象的......

比如具体的认知SWIFT,它的定位，其实是“信息”，是信息交互、平衡，而不是“支付”；当然，它与“支付”相链接，不过，支付是支付本身，两者的定义范畴相互独立，应用场景中，交集颇多。
SWIFT信息平台上，也有支付功能；选择什么样的币种支付，是市场化支付主体自身决定；而决定的前置，是对货币信用的判断；货币是相应央行或者联储机构的债务，所以选择的内涵，是发行货币相应机构的信用历经、信用累积及其可持续性。

五道口金融学院前身是央行研究生部，俗称国家金融黄埔；来这里的传统世相思维范畴的人们，总是想听“天下”之话术、之话音、揣摩其话意，意识化、战斗化、抽象化......
老行长把大家拉回到大地之上;即便是博弈，也是混合于“合作博弈”和“非合作博弈”也即纳什均衡。
周末的行长说的，最起码是博弈中的支配性策略，也即无论对方的策略选择如何，当事一方都会选择某个确定的策略，九阳神功、降龙十八掌的路数；但这往往并非事情的全部，非合作博弈的话术中提到了“并非替代美元”，这种话术，又是看似非合作博弈的合作博弈。

如若不是如此具体，猎奇一般的想听点天下范畴的小道消息，那只能是乌合之众；亦或闭门高强之内醉心于天下的研究，那有些个作茧自缚、勤学苦练在自废武功的轨道上......

周行长是在清华大学五道口金融学院的十周年活动论坛上说相关话题的。

拾年之前五道口的夜半凌晨，道口两侧周边有很多七拐八弯才能找到、发生了火灾绝对逃不出来的韩式餐馆，相对于标志宇宙中心的华清嘉园房价，大概只有在道口待够10000小时才能深谙此景：曲折前行，忽然人声鼎沸，几十成百的留学生呜哩哇啦，泡菜青酒烤五花......
也与一般人只知五道口的大清华一样，少人知晓内傲华夏、睥睨九州惯于顶层设计以及顶层设计的金融黄埔人行研究生院；以此相比而言，清大朴素、平易近人的多喽。
金融黄埔的“低调”使得天天路过但不在道口待够10000小时浑然不知其存在，大致是因它觉得混没必要让路人认识它。

直到十年前的2012，傲骄于上个时代的黄埔，与清大经管一分支合并，旧时王谢堂前燕，寻常路人得一见，成了五道口金融学院。

改变的其实，是结构性的！
学院并没有顺延，而是面向新的时间和空间的涅槃；外在看似光鲜依然，其实新学院的第一步是从漂泊开始的。这样的起步甚至都不是零，而在横坐标之下。所以也有了“没有经历过漂泊的学院，不足以谈一流”的自激励。
全新的五道口金融学院起步，其实是从清大筒子楼五号开始的，学生宿舍就是办公室，水房里支张桌子伴着水龙头的哗哗哗就是会议室，通讯可以靠喊，走廊里吼一声就行，晚上的时候还能想起大学时期发生在楼道水房的各种鬼故事。以及，有谁能想到和相信，成立之初，全院仅有1名全职教师。
拾年以来，尤其学院使命之“引领金融实践”，步履蹒跚，比如科技金融领域......
“筑巢引凤栖”的底片，是想出了诸如报告厅111把座椅捐赠项目等。

但这是为了创建“随时随地与业界思想者不期而遇的市场市场”；诸多如是汇融一起，也就成了金融改革的注脚，治理理念、治理结构变迁的践行历经者......
比如，金融政策不再是红墙之内的形而思，而是拆掉藩篱，汇通于大地之上，市场之里，世相之中......

筚路蓝缕，以启山林......

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数字人民币的推出，以及其在各个支付场景的应用，对其他电子支付平台是个强有力的竞争对手，而其未来在国际结算和支付方面的前景，也引起了国际金融界的注意。因此这个背景下，周小川这一番表态十分耐人寻味，比如他表示央行研发数字货币是为了替代M0，这表明了想把应用的重点放在零售环节，并特意强调“这是为了百姓方便、商户方便，不是为了替代美元。”这或许说明，数字人民币的出炉，应该已经引起了其他国家对其今后与美元竞争主导地位的怀疑。

不是为了替代美元，主要是为了架空微信、支付宝。