疫情加速人力资源数字化，微软高管谈人力资源岗位转变

人们不怀疑一次全球扩散的疫情，改变了世界，从各种方面。具体到企业，也改变了企业的各个职能部门与运营环节。数字化加速是一个关键词，并且这一点毋庸置疑。

但是现在已经有了一种将加速数字化庸俗化的倾向，言必称数字化，言必称数字化转型，俨然有当年无论说什么都要加上一段语录的做派。

所以，这篇访谈中最核心的部分，在我看来是最有一个问题，数字化转型是文化先行，最重要的是“转型”而非“数字”。

而转型的主导者，必须是人。人是这场“运动”中最核心的因素。

对人才的招聘和培训也从线下转移到了云端，这不仅有赖于数字化技术的支撑，更是因为远程办公方式的普及，由此能产生更多的绩效流量数据供公司管理层研判，背后蕴含的是用人单位人力资源建设理念的转变。

如果说制造业货物流越来越集中于某一些重要经济体，信息流在全球范围内则日渐分散，全球价值链体系日益网格化，这要求人才的分工越来越细化，市场更加需要精通某一方面的专才而非打遍天下的通才。

企业的成长发展是围绕着企业家和核心团队。对于每一个企业来说，千金易得，良将难求，强国之道，唯在得人，强企之道，亦莫能外。因此，如何利用好人力资源，发挥出企业文化和员工价值的最大化，是重中之重。

疫情席卷全球，加速了人力资源的数字化，这一领域即将迎来新的变革。不同企业对于人力资源岗位转变的态度及举措，也将影响着企业未来的发展。