爱彼迎将关闭中国大陆地区业务

Aribnb，中文名字“爱彼迎”三个字还没有看习惯，大陆区域的业务就这么关闭了。

就像比“行为”更有价值的是“信誉”，比“黄金”贵多了的是“信心”，比“病毒”侵扰指数级倍数的是“恐惧”，Aribnb关掉的不只是一家互联数据平台经营方式的共享旅舍，更是一种折叠时空里的旅途方式，一种全球共此繁荣的开放、协作、共享中旅途之期望如是、不期然如是、而又忽然如是的陶然采撷......

比如的几次在上海，循着Aribnb的定位几次拐进上海弄堂深处旗袍式窄窄高高的木质楼梯；在苏州，顺着巷子的青石板走进黛瓦檐下，枕水窗前燃上檀香看云卷云舒......
你从没见过房屋的主人，但处处都会感受到她们的细致入微沐春风。

忽然的城头变幻风云旗，时空列车开进二十一世纪20年代，任谁也不曾想及如此多的黑天鹅或灰犀牛接二连三。
基辛格等国际政治角度阐释世界秩序的、保罗•肯尼迪和布热津斯基等地缘战略视角、尼尔•佛格森的帝国视角续作了米国拜登的全球腾挪；
托马斯·皮凯蒂的二十一世纪资本论视角、王老师的米国反对米国视角梳理了占领华尔街、英国脱欧、川普上台；
达利欧的债务周期和资本投资视角、康波周期等阐述了欧债危机、2008金融危机等；
从《人类简史》到《未来简史》再到《今日简史》新锐天才历史学家赫拉利从“自然智人”写到“人工智能”关注点也没在当下政治、经济、民主、民生、战争、粮食、病菌......
贾雷德•戴蒙德的《枪炮、病菌与钢铁》-人类社会的命运，也没有阐述通货膨胀。

而如今的当下，“众妙毕集”叠加在这样一个集中的时空，黑天鹅的新冠病菌迭代和新物种猴痘的出现、粮食危机，灰犀牛的俄乌战争和全球通胀......
尤其是接下来的全球通涨，眼看着它涨啊涨，还要不断地吹拉弹唱的加把劲，比如昨儿国常会的保就业救经济的数万亿。

你认为它不会更糟糕的发生时候，偏偏还就墨菲定律起来；而且的，如果随着这样的信息流波飘动，那真就钻进了信息茧，卷进了算法中，以及的就像孙大圣的戴的金紧箍、太上老君的幌金绳，愈加挣扎愈是紧......

所以要跳出作个茧自个儿缚，国际文凭组织的IB（International Baccalaureate）课程面向3-12岁孩子的PYP（Primary Year Programme）中六个跨学科探究主题（SIX TRANSDISCIPLINARY THEMES）给了个不错的思路框架：①.我们身处什么时空；②.我们如何表达自己；③.我是谁/我们是谁；④.共享地球；⑤.世界如何运作；⑥.我们如何组织自己......

或者，这种时候，深谙Reflexivity反身性或者说海森堡测不准原理的索罗斯为如何想、如何做，穿越60年周期的价值投资的巴菲特会如何想、如何做？

无论神马时候，投资自己+投资科技创新资产，总是没错的，除非接下来数百年进入类似于暗黑中世纪；
实际上，远远还不是。山水距离阻隔下，虽然有些个不便，以及衰减了许多类似于Aribnb旅舍溢出的折叠获赠，比如相关性资产的裂变和组合，但依然的明晰、确定、行动和可达成......

===

疫情限制了人们的出行，旅游相关行业受到很大冲击。租住也是如此。爱迎彼此举也算及时止损、顺势而为吧。
有机会有利润了，还可以考虑重回嘛。
当然，标题所言“退出中国市场”肯定也会引发我们不少联想，激活我们很多担忧。我们大概也没完全适应市场经济的思维，当然也可能不相信只是市场行为。所以我们可能会留意各种各样的“信号”，去思考自己的选择。
忧国忧民忧自己，其实都是一体的。想得着的就多想想，想不着的就随便瞎想想。

爱彼迎（Airbnb）是不少职场白领和年轻人喜欢的共享民宿平台，这次它也要撤离了，这个结果并不令人意外。

疫情反复下的旅游市场回到20年前，几乎是百废待兴，大环境的使然，当然是压垮爱彼迎中国的最后一根稻草，但是，假如没有反复出现的疫情，爱彼迎在中国市场的空间也不大，它的撤离也只是时间问题。

一个例证就是，过去两年，爱彼迎中国区的管理层就已经极为动荡，负责人换来换去，而旅游是实体产业，中美在物理上的天然距离，市场环境的完全不同，监管规则的天差地别，用户习惯的极大差异，光靠互联网的远程指挥和办公，不仅没有起到作用，反而是给本土化的运营添加麻烦。

不仅如此，2014年前后涌现的共享经济浪潮，在经历了近十年的市场验证期之后，中美之间也完全走了不同的道路，海外的共享经济巨头，Uber、Airbnb、Wework等，撤离都是必然的结果。

共享经济出现时恰逢全球化的盛世，也是互联网的顶峰，出租车、住宿、办公等传统行业的低效运营，让洞察者看到了互联网化的机遇，然后就催生了一批先行者，Airbnb就是其中之一。

但是，出租车、住宿、办公这些场景不同于游戏、购物、社交，它是高度依赖于线下的，这就导致一个问题，所谓的共享经济巨头，最终都变成了一个线上营销平台，它的优势在于信息聚合和打破信息不对称，它的弱点在于一旦线下监管稍有风吹草动，就会全盘推倒重来。

比如，爱彼迎开创的共享民宿民宿，在海外独栋房屋占多数的市场，刚好弥补了传统酒店和公寓的市场缺口，只需要花传统五星酒酒店的钱，就可以租到一个独栋房间，笔者几年前去悉尼的时候，就曾以很实惠的价格租到了一个市中心海德公园边上的独栋房屋，这是酒店和公寓完全做不到的。

但是，在中国市场，所谓的独栋早就变成了专业的家庭旅社，Airbnb模式更像是一个二房东，不仅让本就是二房东角色的物业极为不满，还会让周边居民反对，举个例子，假如你在市中心某个高档小区租了一个Airbnb房价，邻居会给你好眼色吗？

国内大多数城市这种更类似于香港的居住环境，使得共享民宿从一开始就显得极为尴尬，其生死根本就不掌握在业者手中，而是在物业或者更高一级的部门手上，这就导致本来应该是弥补传统酒店供求缺口的共享民宿模式，变成了一种半地下甚至完全地下的“黑酒店”。

假如没有疫情，依靠旅游业的巨大市场，这也能凑合过着，但是疫情一来，对于风险容错率的零容忍，直接导致这种半地下的“黑酒店”必然土崩瓦解。

因此，Airbnb离开中国市场是必然的，而国内模仿Airbnb的同业，现在除了苦苦支撑之外，未来也并不乐观，即使疫情过去，开在居民楼的民宿模式，未来在一线城市的发展空间也并不大，面对政策的铁锤，随时也会遭到灭顶之灾。

这就是当下中国市场的特质，对于风险容错率的低容忍，政策大于天，无论是什么样的孙悟空，都逃不过如来佛的手掌心。

当然，由于不少二三四线旅游城市前几年的房地产大开发，导致这些城市的旅游地产供应量剧增，产生了大量无人居住的楼盘。

共享民宿平台将这些楼盘信息集合起来，给后疫情时代流行漂流式办公、边旅游边办公、边做UP主边旅游的00后人群，或者给钱包鼓鼓的银发一族过冬、养老来用，还是有一些机会，现在很多平台也已经在做这个事情了。

只是，国内信用环境的不佳，平台上的刷好评、低价竞争、挂羊头卖狗肉等现象，让共享民宿终归只会是一个很小众的市场，只适合极少数用户，不可能再产生像滴滴、美团这样的细分巨头了。

总而言之，过去那种追求诗与远方，扎堆到大理、丽江慵懒地晒着太阳，躺在日光下发呆的日子，短时期也很难看到了。

Airbnb走了，留下来的业者，苟且偷生吧。

假如再有机会出国的时候，还能用到它。我只是说假如。

爱彼迎式的民宿平台，在前几年很是火了一阵，而随后出来的小猪短租，也被称为中国版爱彼迎。不过，对于酒店和民宿行业来讲，过去两年的疫情是一个致命的打击，对爱彼迎来讲也是如此。

只不过，在全球其他国家已经放开旅行限制之后，国外旅游业现在正在逐渐恢复，这给爱彼迎带来了恢复增长的机会。但是中国因为疫情的不断扩散，依然处于间歇性的封控中，对于爱彼迎来讲，中国业务没有办法顺利进行，不仅制造不了业绩，还在不停亏损，对于总公司来讲，干脆关掉中国的服务，是个止损的办法。