董明珠：格力过去30年被空调绑架了，改革是革自己的命

格力电器会有怎样的未来图景?

预测企业的寿命是一个极高难度的消遣。大多数时候是极其荒诞的。格力电器还能活多少年?这种问题肯定没有标准答案。我们只能根据它过去多年的表现来推断它存活10年或20年的概率有多大。极为精确的预测是根本不可能的。

以格力电器过往的业绩看，这无疑是一家优秀的企业。随着城市化的不断发展和居民收入水平的不断提高，格力2020年之前的经营业绩保持了稳定增长。2020年也许会成为一个分水岭。未来的10—20年，大概率会是一个低速增长或偶有下降的状态。潜在原因是中国城镇化的速度不断下降，空调需求有不断下降的风险。

单凭国内市场销纳，格力已经很难再有原来的业绩增速了。除非成功开拓国际市场，像华为那样成为一家重量级的跨国公司，格力才会有美好的未来。

目前的多元化探索，多是交学费的阶段。除了空调，其他都还没成气候。格力管理层不应该看不起空调业务，相反，应该在确保空调业务健康发展的情况下，进行其他领域的多元化探索。空调业务是看家本领，舍弃看家本领是自取灭亡。管理层最应该避免的，必须坚决防止多元化探索拖累空调业务发展。空调业务和其他多元化业务探索之间应建立坚固的防火墙。否则，格力大概率会成为第二个春兰空调。

感觉格力搞多元化经营有些太着急了。格力手机的惨败还不够惊醒人么？购买银隆新能源也许根本上就是个错误决定。与其购买银隆新能源，还不如直接购买现有的技术成熟、财务健康的优质的上市公司呢？好公司大概率还会发展的更好。但是想把一家坏企业变成一家好企业，几乎是在等待奇迹的发生，概率太小了，也许比中彩票大奖还要难！如果真正从公司长远发展考虑，并购投资应该甄选优质的公司，哪怕多花钱买好公司也比折价买坏公司要好。银隆新能源，怎么看也不是一桩称心的买卖。

格力是一家新能源公司吗？

答案自然是否定的，在99%的消费者和90%的投资者，乃至于格力自家员工的心目中，格力还是那个做空调的，而不是做新能源的，虽然格力掌门人（代言人）董明珠过去几年一再向新能源行业投资，但是结果就是如此。

也正是基于这样的大背景，在2021年度业绩说明会上，董明珠极力淡化格力的“空调”标签，放大格力的新能源标签，只是，这样的公开表态，有点像唐吉坷德挑战风车，感动的只是董明珠自己罢了。

格力的多元化不是什么问题，问题在于多元化的速度、效率和结果都达不到外界的预期，无论是造新能源汽车还是布局新能源行业的上下游产业链，无论是在资本市场投资人的认知，还是股价表现，格力还是那个吃空调老本的格力。

格力空调就等于格力电器，格力电器的基本盘就是空调，董明珠所谓的那些格力小家电，更像是买空调之后给用户的赠品，相比于TCL、海尔、美的的多元化，格力落后的太多了。

之所有说多元化不是问题，恰恰在于空调这个品类的特殊性，不同于电视、冰箱等有升级需求的家电，适合互联网化，空调更像是抽油烟机那样的顽固老家电，从一而终，使用寿命高达二三十年，这就导致空调单价和净利润都高，但是缺乏高频消费和升级消费的需求。

过去十年空调市场，一是靠家电下乡，富裕的农民和小城镇居民从电风扇变成了空调，二是靠房地产，新房装修后的第一件事就是安装空调，某种意义上说，房地产卖的好不好，直接关系到当地空调的销量和格力经销商的业绩。

而从2020年之后，房地产的大环境，大家也都能看得到，格力的股价之所以一跌再跌，从50多块钱跌到30块钱，房地产的低迷带来的空调销售预期不佳，是极为重要的原因。

因此，格力业绩不只是取决于董明珠的转型策略如何，更取决于未来两年房地产能否走出V型反弹，从各地的楼市救市方略来看，不排除这样的可能性。

简而言之，即使是董明珠本人，也无法摆脱格力的空调标签，更不可能让格力跟房地产行业的联动消失，至于董明珠的新能源梦想能不能开花结果，那就是另外一个问题了。

任何企业转型，都有很强的路径依赖，所以海外的公司一旦做大之后，欧美大都走向业务分拆的“集团-业务群-子公司-孙公司”模式，日韩和东南亚则是走向财团模式，韩国的三星、日本的三菱，早就是财团模式了。

日韩本来应该是中国民营企业可以借鉴的路劲，但是实际上的生存环境不同，金融体系的绝对国有化，也就不可能成为财团模式，这种情况是不可能发生的。

即使是业务和产品多元化较为顺利的美的、TCL，其实放在海外市场，本质上还算是一元化的公司，一旦遇到市场的系统性风险，其抗风险能力依旧偏弱，缺乏“拆东墙补西墙”的能力，近两年最典型的案例就是苏宁。

存粹的民营企业尚且如此，更不用说具有深厚国企基因的格力，又长期在董明珠这样的强人治理之下，其多元化的结果也就可想而知。

有趣的是，在多元化问题方面，董明珠曾长期坚称“格力只造空调，格力就是空调的代名词”，但这次则完全推翻了自己这番说辞。这背后是格力电器的空调主业发展趋于平缓，瓶颈难以突破。也因此董明珠近些年试图在新领域寻求突破，无论是造车、造手机，还是半导体、钛酸锂电池，她几乎是一样都没落下，但遗憾的是，目前格力电器的空调营收占比仍高达70%，意味着其仍然是公司业绩的压舱石，多元化成效尚未显现。

这次在谈及多元化经营的时候，董明珠特别强调了公司的工业板块，其中最重要的是新能源板块。这一方向与格力老对手美的可以说是不谋而合。今年1月，美的注资2亿元，成立安庆威灵汽车部件有限公司，杀入电动车赛道；5月24日消息称美的集团即将入主科陆电子，旨在加码能源管理和储能产业。

显而易见，无论是格力还是美的，都在着力打造第二增长曲线。不过，包括在裁员还是降薪方面选择在内的诸多迹象显示，美的更像一家资本和科技密集型的企业，而格力更像一家劳动密集型企业。谁更可能转型成功，应该说不难判断了。

无论营销口号，还是经营策略，大多都是时间限定的，很少有一劳永逸的。格力过去的“好空调格力造”为公司创造了收益，将品牌与空调绑定是当时的市场需求。

现在电器更加多元化，格力需要转变营销方式，为消费者注入新的概念。但这势必意味着新思路比单一品类的口号要难。

与格力绑定的何止是空调呢？连董明珠本人似乎也变成了品牌不可缺少的符号。但无论她如何铁娘子，终究有退的那一天，到时候个人符号如何移交给新人，恐怕也是个难题。