中年危机的云南白药，又来一位华为前高管

看好华为高管的管理能力，相信云药可以绽放新生机。

长青的基业，会遇到大大小小各种危机，又何止“中年危机”。面对危机有防范的举措、有破局的行动，这更重要，也更值得鼓励与褒奖。这对一个大型企业更为需要。因为“大象转身”、“巨轮掉头”本就比别人更难。何况一个大型国企调整高管、任用非本行的高级管理人士，这需要勇气和魄力。

近年来有高科技背景的高管或CEO空降到非高科技行业已频频发生，比如Nike等知名公司。当前在零售行业尤为明显。因为数字化新经济的持续高速发展和百年一遇的全球新冠疫情，在主被动上都助推了这一既是战略部署又是人力资源举措。企业领军人物的任免常常是公司战略新规划的一环，云南白药先后有前华为原高管的加入也是企业面对变革、拥抱未来的重要应对之一。这是云南白药顺应潮流、与时俱进，不管未来怎样，现在是值得为之点赞的。

“复兴”已是我国国家、行业和社会文化的主题词，是国家和全体人民的历史使命，国企更是领衔其中的责任担当。很高兴看国企敢于乘风破浪、不断推新的各项组合拳。这样国潮才能一浪高过一浪，内循环才能真正有鲜活力和持久力。

另外，没有人可以永远第一，利润也不是总是增长而不会下滑的，用不着谈跌色变。更重要的是面对的态度和逆转的决心。云南白药，在行动，没有固步自封、停滞不前。

百年之大变局下，喜闻国企的旧貌换新颜。

云南白药的问题不是数字化能够解决的，在现有产品结构下，或者对现有管线的数字化改造，除了增加成本，收益不会很大，因为药物的营销虽然重要，但毕竟还是要看疗效。

云南白药如果对自己的现有药物的盈利能力有足够信心的话，就不会跨界搞出那么多花哨的路数，以致丑闻频出。华为的技术和销售高官的加入，如果只是对现有的公司运营进行优化或提升，并不能改变起产品的实质竞争力。

于我，将“云南白药”和“华为”联系起来的一个上位概念应该是“民族品牌”或“本土品牌”。而且，“华为”兼具世界格局和影响力，是一个比较成功的典范。不知道其原管理者是否也会将此思路代入云南白药的后续发展。期待会有。