腾讯考核等级精简为三档

职场越来越卷，接下来是不是可以改为两档，只需要好和坏就行了。

我们公司目前采取的也是5档的考评体系，1分代表最好，5分代表最差，3分就代表合格。实际的情况是，虽然HR每年都强调一定比例的员工会落在4分到5分的“有待提升”和“不合格”区间，但实际上几乎没有同事拿到这样的评分，领导们还是很顾全面子。

腾讯最近调整晋升规则，又改变考核体系，可以说本质是很清晰的，就是既要省钱，又要保持竞争力，看来互联网巨头的日子也不好过。

我们看到最近一段时间，腾讯可以说推出了一系列的内部制度调整，很多人都会很诧异腾讯这到底是要在做什么？为什么腾讯要做出这样的举动呢？
首先，从当前的角度来看腾讯将考核等级精简为三个档次来进行，实际上是非常重要的一件事，之前对于不少互联网大厂来说，实际上面临的问题都是很明确的，这就是伴随着组织架构越来越庞大，原先的管理模式就变得越来越难以支撑自身的发展，所以我们看到大量的互联网企业。发展到足够大的状态之后，实际上就会面临很多的问题，内部管理制度非常复杂，员工为了应付管理制度，每天要花大量的时间，在写周报或者做各类的PPT之上，实际上严重影响了市场效率。
其次，伴随着当前互联网企业的发展，实际上越来越多的互联网企业已经明白了问题到底出现在什么地方，原先互联网企业都处于高速发展的过程之中，这一些低效率的事情虽然存在，但是也不会对企业造成太大的影响，所以我们看到不少互联网企业在管理过程中往往是睁一只眼闭一只眼想着这一些管理，问题等到以后再来解决，但是现在已经不是这个情况了，你必须要想方设法的解决问题才行，所以我们看到的是当前的很多互联网巨头企业都开始真正的推动自身业务的发展，目的就是通过内部制度的改革提升效率，在当前互联网转型发展的时期，能够真正的有自身的发展优势。
第三，当前腾讯的做法实际上就是在进行内部优化调整的过程之中，通过这种内部的优化调整来降低自己本身出现的问题，从而提升内部的经营效率，这可能才是腾讯最核心的目的所在，只有通过这样的一些优化和调整，才能够真正的帮助腾讯在转型发展的过程之中获得更多的发展优势，这就是腾讯最核心的想法。