“抢食”苹果订单白热化，富士康指责对手在越南“挖墙脚”

这个时候我们发现富士康出现一定的问题，其实倒是一件很容易理解的事情，我们到底该怎么看待富士康面对这种贴身肉搏式竞争呢？
首先，对于当前的制造业代工企业而言，富士康其实面对的问题是在产业整体增速下滑的情况之下，越来越多的企业开始盯上了富士康的蛋糕，毕竟相比于其他的业务来说，富士康的整体业务利润水平还是相对较高的，而且又有苹果这么大的超大型供应商，他只要能够保持自身的发展和业务的有序进行，就可以保证不错的利润，这是富士康让多少企业都眼红的事情，而在这样的大背景之下，越来越多的企业开始盯上富士康，也是很正常的现象。
其次，在越南等新兴市场国家，其实类似于富士康这样的企业还是挺多的，再加上当地的本身文化对于跳槽这件事，实际上依然保持着一个相对不太反对的态度，所以我们看到不少企业就在越南市场上面开始针对富士康，无论是紧贴着富士康市场还是来挖富士康员工的墙角，实际上都是很常见的一种操作手法，在经济学博弈论体系中有一个非常明确的博弈逻辑叫智猪博弈。所谓智猪博弈对于很多产业来说，产业中就存在一个规模比较巨大的大猪以及跟着大猪奔跑的小猪，对于这些小猪来说，与其找到自己的业务发展模式，我不如跟着大猪来吃大猪的残羹剩饭，甚至有的时候去抢夺大猪的食物，这种做法往往是最有优势的做法，这也是当前不少企业在和富士康竞争中所采用的策略。
第三，对于当前的富士康来说，这样的喊话实际上并没有太大的作用，富士康必须要提升自己的市场竞争力，让自己没有办法被市场所取代，只有这样才能够真正稳住属于自己的市场订单。所以对于当前的富士康来说，真的要想方设法找到自己的优势所在，这可能才是富士康最需要做的事情。如果富士康没能找到差异化竞争优势，或者进一步巩固自己无法替代的护城河的话，富士康就很有可能依然需要面对这种贴身肉搏式竞争的无奈环境。

最近一段时间，关于越南崛起、越南制造业的话题和文章在舆论场中越来越火，其背景就是由于疫情导致的隔离、封城封路，已经对制造业造成影响，在供应链危机之下，很多跨国公司开始在越南布局，转移供应链。包括文中提到的抢食苹果订单的现象也是普遍存在的，本来因为供应链的问题，苹果手机上一季新品发布后就面临供货困难，对于苹果来讲，分散供应链，才能保证供应链的韧性，而越南的制造业和各个代工厂趁此机会抢夺订单，也是一种可以预料到的竞争行为，从商业上来讲也无可指摘。