直播间粉丝破千万，俞敏洪发文：不能骄傲，批评赞誉全笑纳

新东方的直播间完美诠释了迈克尔波特的竞争战略理论，战略定位是创造一组独特的经营活动，实现三个结果：独特的价值、总成本领先和竞争对手难以模仿。

独特的价值为什么重要？在产能过剩时代，对于物质消费已经得到满足的人来说，新东方甄选开辟了新的赛道，没有和别的直播间拼价格，而是变成了消费者的精神港湾。这样的差异化价值是别的直播间给予不了的，它满足了消费者“物质精神我都要”的心理。

直播是个风口，更新换代的速度也极快。曾经的薇娅、李佳琦们日渐式微，所谓花无百日红。
风口会过去，网红会过去，但是真诚、真挚、有底蕴、有价值的精神力量会永远伴随着我们。

新东方甄选不会是个偶然现象，当突然有一个如清风扑面般的直播间来到你面前的时候，你难道不会为此驻足欣赏、热泪盈眶吗？

同时，鼓励创新的直播平台也必定会对此有流量的倾斜。这种企业、用户、平台共赢的模式又怎么会是昙花一现的呢？

新东方曾伴随了80后的学习生涯，未来说不定也会伴随00后的购物生涯。

不管如何，祝福新东方，祝福俞老师和那些心中有诗与远方的创业者们，挺住！加油！

东方甄选能走多远?

忽然之间，新东方似乎满血复活了，东方甄选主播（老师）董宇辉火遍全中国，新东方在线的股价更是收复了2021年下跌88%的全部失地。

问题来了：东方甄选（董宇辉）还能火多久?

从历史经验看，凡是能火的事物，终有失去热度的那一天。对一个企业来说，把命运全部维系在一个人身上是非常危险的。万一董宇辉自主创业了，东方甄选的前途就渺茫了。直播经济就是粉丝经济，说到底是一门吸引注意力并兑现购买力的生意。这里面，粉丝和主播是共存的关系，特别是有名的主播，吸粉能力特别强。这对背后的企业其实是非常不利的。

忙忙活活一大场，企业虽然能培养出有名的主播，但是不能形成企业的品牌价值。底层逻辑是粉丝认人不认公司。这就是薇娅、李佳琦等知名主播成功的原因，主播一换人，气氛完全不一样了，带货能力瞬间崩跌。

东方甄选与其培养知名主播，不如发力建设电商平台，打通并优化建设产品供应链，用主播带货能力增加企业竞争力，对标亚马逊、淘宝、京东、拼多多，在造一个世界500强直播电商企业帝国。就是专门做农产品电商平台，也是万亿级别的大生意，这比K9生意规模大多了。

在一周的时间内东方甄选粉丝就破千万，火遍全网的董宇辉无疑功莫大焉。这个其貌不扬的小伙子的特殊之处在于，他是一名专业英语老师，但是被文学喂养大，流淌着哲学思维的血液，内在很有深度，因而可以出口成章且说到很多人的心坎里，所谓厚积薄发也不过就是这样了。而他越是特殊，对新东方来说就越是一把双刃剑，因为一方面这意味着别的主播很难复制他的风格，一方面也意味着新东方自己也很难再打造出第二个董宇辉，现阶段这还不是一个大问题，但未来一定会是。无论如何，目前我们还是要为新东方终于迎来触底反弹而喝彩，也要感谢俞敏洪的坚持让知识终于焕发出久违的光彩。

大多数直播间都是昙花一现，不知道能否提供长期价值。俞敏洪打造老师IP的过程，跟这些网红现在在抖音上做的直播准备如出一辙。
更关键的是，俞敏洪那个时候还要求所有老师都要讲自己和其他老师的段子，而且还可以吐槽一下俞校长。一方面拉近了学生跟校领导以及其他老师的距离，另一方面也让学生从一个老师的课堂上体验到了其他老师的特点，并萌发出去报其他老师课程的意愿和想法。
希望东方甄选能一直做下去 做的有特点。

小而精好做，大而美难为，更多看新东方后期的管理，不过新东方给足了市场想象，港股的爆拉足以表明一切

这个模式无形提高了直播带货的门槛，既有知识含量、又有趣味性，是一个可以探索和推广的商业模式，如果说带货商品是硬件，那么知识培训则是软件，这个取决于新东方能否把平台搭建完备，完善软性的供应，这最终取决于主播的多样性复合型、专业性，或许今后主播也会像专业的财经媒体那样，软硬结合，不是仅仅靠刷脸喊话吆喝的初级模式，会带来新的洗牌…