国美入局元宇宙，定为最重要战略

元宇宙涉及几乎所有赛道，包括零售业在内的商业领域全面启动元宇宙化只是时间问题。

当前阶段，底层硬件和接口技术正在成熟，国美的提前布局具有示范效应。当然，零售行业在切入元宇宙应用端时，对于商业元宇宙的认知和创新将是成败和效率的关键。接下来三到五年，可能都是一个试错与惊喜并存的阶段。

“以虚促实”和“以虚强实”应该成为商业元宇宙最重要的切入口，商业和零售业正好可以成为链接实体经济与数字经济的“虚实交互”接口级领域，并做出示范。

就中国而言，数字经济的消费能力和模式创新的潜力在移动互联网时代就已显露，也是中国发展商业和零售元宇宙的最重要优势之一。

在人们眼中黄光裕的“18个月重回市场地位”信心指数爆棚，如今即将期满，国美电商与数十年前国美卖场的市场地位相比，差距仍然不小。此刻国美高调入局元宇宙赛道，似有弯道超车的味道。

黄光裕复出后为赶超，一直在为打通线下线上作努力，他认为电商零售与别人的差距还在于商品、价格、服务，他上线真快乐的逻辑就是用好商品带来流量。他在全国进行网格化布局等等，提法很新，想法很多，复出的激情并没有让国美达到理想预期。

元宇宙是个好概念，所以很适合国美用来突围。尽管业界见仁见智，看不清楚也同样意味着无限可能。全球都在炒，头部都在布局，账多不愁，黄光裕选择元宇宙一搏，这或许是其重返地位的机会。当然元宇宙从概念到落地要走的路还很多。我们期待着元宇宙能给国美带来好运。

这件事我们从几个维度来看，首先是吃瓜群众的视角，作为2021最火的科技热词，元宇宙几乎占据了去年下半年的所有科技头条，所以大部分人对其评价仍停留在“炒作”和“概念营造”上，因此，关于国美这件事，对他们来说或许只会是一个茶余饭后的谈资，抑或是对元宇宙的一次嘲讽。

而对一部分科技从业者来说，国美力挺元宇宙能够看成是一家传统商业公司试水或者战略更新的事件，所以本质上可以作为国美重生之路的一次尝试，毕竟国美作为曾经的家电零售王者，已经“沉思”了太久，急需新的故事来作为其战略方向，而元宇宙似乎看起来不错，毕竟“万物皆可元宇宙”听起来也是有趣。

其次，对于一些投资者来说，元宇宙这个故事实在宏大，也充满了想象空间，作为还有品牌和用户效应的国美，或许不失一次“1+1>2”的结合，哪怕故事不成，但也足够过渡了。

以上作为我们的旁观视角看起来都挺不错，至少可以概括出市场上80%的看法，但还有一个思路，是站在元宇宙从业者来看，或许值得分享。

国美作为曾经的零售大亨，错失了互联网革命，实乃遗憾，但现在，互联网经历起伏后，似乎也回归了平静，意味着这场持续10多年的赛跑迎来了一个短暂的终局，可这并不是终点，当元宇宙起风时，国美可能看到了一个新的机会，一个可以再次重新定义用户、商家和投资者的机遇。

我们先不谈元宇宙的其他改变，但对于电子商务来说，似乎可以带来新的增长，某种意义上也重塑了购物流程和逻辑，就像当年把购物搬上互联网一样，现在是把购物场景进一步沉浸化，带来更加真实的所见即所得，从这个意义上看，国美似乎有了新的机会，至少在时间线上是，至于未来会怎样，没人说得清，但当前不准备，便连参与的机会都没有，而这才是真正的战略。

毕竟亚马逊的成功告诉我们，不变的永远是用户需求，至少购物这件事上还有不少需求可以挖掘。

国美进军元宇宙这个事，从正反两面看都挺有趣的。最近元宇宙概念股跌幅不小，但是今天上午国美零售港股一度涨超5%，或许说明打出这面旗帜不算太坏。然而，对于国美来讲，将元宇宙定为“最重要战略”是一步好棋吗？似乎没能找到哪个切入点，可以让渴望“18个月重回市场地位”的国美实现可预见的稳健增长，反而更像多了一份潜在的烧钱指南，比京东要送外卖还值得商榷。

最近有想到奢侈品巨头加码元宇宙的问题，以上海为例，不仅错失了一个春天，从线下如今的恢复情况来看，哪怕高净值人群的购买力不受影响，往年这个时候线下铺盖的大型营销活动基本都无了，不押元宇宙还让人家押什么呢？但作为老牌零售巨头的国美，如果想通过元宇宙赛道打造新零售生态，难度着实不小。据观察，国美去年在线下一直呈现比较积极的扩张态势，收效却一般，一方面疫情制约了线下客流增长，另一方面国美门店并没有提供价格或产品上的绝对优势。所以我的观点可能有失偏颇：玩元宇宙，营销可以，但别忽悠。拿来当一个锦上添花的配菜还是不错的。