运营23年，昔日“国内第一大电商网站”宣布关停

看到易趣当前的遭遇，让人真的是唏嘘感叹不已，当年令人仰视的中国电商巨头，如今却已经沦落到最终关闭的地步，很多人都在问这样的易趣到底做错了什么？
首先，易趣最大的错误就是误判了中国市场。其实，看到易趣今天的表现大家一点都不会以外，当年邵亦波选择把易趣卖给eBay其实不能算是一个错误，毕竟如今的邵亦波已经是中国著名的投资人，投资了宝宝树，猎聘，找钢网，分期乐等著名项目。所以，从个人的发展角度来说，邵亦波个人是非常成功的。
再来反观当年被邵亦波卖掉的易趣，其之所以从中国电商平台的霸主逐渐沦落为当前的关停的企业，其实最核心的原因还是“美国是美国，中国是中国”。在早期的互联网人的心目中，美国是世界互联网的肇始之地，那里的互联网模式无疑是最成功的，我们不能否认美国互联网模式的成功，但是正如齐白石先生所云“学我者生，似我者死”，一味模仿美国模式的做法却不一定能成功。
比如说，易趣当年之所以成功，是因为在中国整个互联网产业尚未出现大规模变局的时候，互联网发展谁都不知道该怎么走？模仿eBay出现的易趣网无疑就成为了市场的尝鲜者，作为这样的先锋企业，在谁都没有比较好的商业模式的前提下，易趣的捷足先登帮助其奠定了市场的优势地位。
但是，情随事迁，所有的东西都是在不断变化的，易趣的问题就是其被eBay收购之后，过度相信了自己在美国母公司的成功模式，却忽略了那个被自己根本瞧不上的阿里巴巴，当阿里巴巴用免费模式开始大规模抢占市场的时候，易趣还是在坚守其美国式的收费模式，两者在竞争中高下立判，最终的结果就是坚持美国模式的易趣败北，而走中国模式的阿里巴巴却取得了成功。
其次，虽然诞生于中国却不了解中国市场。相比于其他的电商企业来说，易趣其实更像是一个“香蕉人”，虽然长着一副黄皮肤黑头发的华人面孔，但是其本身的商业模式却是彻彻底底的美国人，在中国谁都不知道什么是电商的时候，易趣自然很容易获得成功。
但是，当有中国企业开始真正沉下心来研究中国市场的时候，就会发现中国依然是一个发展中国家，大家的价格敏感度相当高，真香定律永远能在中国的这片土地上发挥他该有的作用，在这样的情况下，阿里巴巴成功占据了中国人的心智，通过免费模式有效地抢占了市场，对于大多数商户来说，在阿里巴巴上面开店成本真的很低，虽然后续有比较高的营销费用，但是这都是很久之后的事情了。但是，在易趣上开店却是一开始就要大规模地花钱，这对于大多数中国企业来说，我连自己能不能赚钱都不知道，却要一开头就花钱，这实在是不是一个可以接受的模式。
2006年，易趣终于发现了问题，开始选择与贝宝对接，提供方便快捷的支付模式，并从 2006 年开始免除所有服务费用，但是“天下武功唯快不破”，阿里巴巴早已抢占了足够的市场份额，易趣可谓是一步走错满盘皆输。
后续，虽然易趣想着剑走偏锋，用海外市场来弥补国内市场的不足，但是海外市场eBay虽然有优势，却不一定能够完全加持到易趣身上，再加上易趣网成为 Tom 集团的全资子公司，更难得到更多的支持了，最终易趣输在了不懂中国市场之上。
第三，易趣给我们的启示到底是什么？易趣可以说是一个含着金汤匙出生的典范企业，从市场发展的角度来说，易趣的成功是因为中国电商市场发展的风口，但是其失败又是因为其不懂中国电商市场发展的趋势。
归根到底，易趣的失败是因为eBay、Tom集团一次次的错误指挥所共同积累导致的，对于一家企业来说，拥有海外的巨头作为支撑有的时候不一定是幸运也有可能是不幸，如果海外母公司只提供资金和资源却放手让你去干的话，往往会有不错的表现，比如说大家熟悉的百胜中国、Tims中国等等。
但是，如果海外母公司依然用自己的逻辑来指挥中国企业的话，往往会出现水土不服的现象，其实易趣不是第一个，之前的卓越网也可以说是前车之鉴。
面对着易趣的倒下，其实在我们唏嘘感叹的同时，可能真的要好好反思，什么是中国市场的底层逻辑，企业到底要如何去学习并且用好中国的逻辑？

易趣网作为一个古早的电商网站，可能只有我们这样的中年人才记得这个网站的存在了，本来以为这个网站早就没了，没想到现在才关停。作为比淘宝还早的国内第一批电商网站，易趣到底是为什么会败下阵来？我觉得这跟eBay的收购不无关系。当年其创始人以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay。易趣网也自此改名为易趣eBay。eBay买下易趣，自然是看中了电商平台在国内的广阔市场，只是，外资对中国市场理解并不深，收购之后不适应本土市场，错过了指数级别的发展机会。