每日优鲜北京总部人去楼空：千余名员工被遣散

7月29日，互联网生鲜”独角兽“传出倒闭的消息，虽然当事方否认关门结业的说法，只是裁员，但从品牌信誉的角度，及时每日优鲜还试图转型，也很难有机会翻盘了，至少消费者已经很难信任这个品牌，更不用说现实的PE们。

就在两三天前，关于每日优鲜的深度报道就已经有了，说明公司倒闭并非偶然，而过去24小时众多关于每日优鲜的分析文章，也为这个“独角兽”之死做了不同角度的注解，总结起来，每日优鲜创始人过于年轻，这位创始人之前的事业一帆风顺，花起钱来大手大脚，前置仓的模式缺乏持续性，管理风格太粗放，这些原因都很有道理，也值得后面的创业企业借鉴。

笔者对于每日优鲜没有太多研究，与这家公司有没有打过太多交道，无法给出更新更全面的分析，只能从互联网模式的角度来说两句，如果说2015年滴滴和快的合并，用资本创造了一只超级独角兽，开启了中国互联网的钱多多时代，没有资本干不了的事情，那么每日优鲜的倒下，则是说明了很多事情，如果资本与创业者不尊重市场规律，再有钱也有烧完的那一天。

互联网行业有一种长期的思维模式，资本是万能的，没有资本搞不定的事情，如果有，那就是钱投的还不够多，那些因为疯狂烧钱而倒闭的公司，似乎不是败于烧钱，而是因为资本不愿意再投资。

比如，这次压倒每日优鲜的最后一根稻草，就是2亿元的融资没有到位，更早之前，腾讯不愿意再追加投资，所以本就在ICU抢救的每日优鲜，就无路可走只能等死了。

但是，逻辑真的是这样吗，恐怕未必。比如，一年之前每日优鲜才在纳斯达克上市，当时市值还高达几十亿美元，头顶着为“生鲜电商第一股”的光环，上市是需要审计的，难道每日优鲜的创始团队和高管，当时就一点没有察觉到公司的问题吗，难道没有想过腾讯等投资人有可能不再投资吗。

对于一家“独角兽”企业而言，通常上市就意味着风险投资要马上退出了，从投资期进入到收获期，而财务状况一塌糊涂的每日优鲜，从CEO到CFO再到其他高管，难道对这些常识都没有一点意识吗。

答案恐怕是，想到资本会跟公司做切割，只是没想到那么快，那么狠，导致每日优鲜上市即巅峰，最后走到穷途末路。

而且，每日优鲜7月28日的行为，只能说明这家公司就是个草台班子，一家上市公司，发不出财报不奇怪，但是用一个线上会议的形式就搞大规模裁员，甚至传出公司倒闭的新闻，这真是滑天下之大稽，完全就是把公司当自己家里玩过家家呢。

居安思危，这是正常人的理性思维，对于企业更是如此，尤其是互联网行业经理了2021年的各种洗礼之后，资本看待这些独角兽公司，已经从市场份额变成了财务指标，要求被投企业“盈利”，最好是持续盈利。

没有这样的思维，再好的赛道、再牛逼的投资人、再多的现金，最后恐怕都是落个每日优鲜这样的下场。

作为老用户，我开始使用每日优鲜的时间远早于盒马，昨天关于这个巨头的消息先是关闭极速达，到了晚上传出公司裁员，感觉还是挺意外的。从目前的消息来看，公司也积弊甚多，远远不是一笔2亿的股权投资到账就能挽救的。

昨天我也思考了一下，像每日优鲜这样的“烧钱”模式肯定是不可持续，但核心的原因还是其订单量不够不足以支撑前置仓巨大的成本。而订单量不够的核心原因还是产品的性价比不是很高，作为老用户，我自己感觉到上面的蔬菜、肉蛋类比普通的菜市场贵很多，因此注定了这种模式至适合那些收入处于中高端的消费者，是一个小众的选择。

从我自身的思考来看，如果消费者对经济前景不看好，或者是收入下滑，可能就会从使用每日优鲜和盒马转向社区菜店或者超市，虽然体验不好，但价格实惠能省钱才是眼下最重要的。

疫情期间也不开门，可以说没有一丁点的社会责任感，上海居民表示对这家公司毫无好感。

面对着每日优鲜出现的问题，其实我们要仔细来看，这个问题到底是个体问题还是共性问题？每日优鲜出事对于生鲜赛道有何影响？
首先，每日优鲜的问题只是自己的个别问题。我们仔细研究就会发现，每日优鲜的问题其实是自己扩张速度过快，但是股权融资并没有实际到账导致的资金链危机，这种危机更多是单个企业的财务问题，与整个市场赛道无关。
其次，生鲜电商赛道正在深入发展的关键时期。之前，上海疫情期间我们就曾经反复论述过生鲜电商产业对于市场的重要意义，甚至于生鲜电商成为了维系市场保供的生命线，在这样的情况下，生鲜电商的市场的长期需求正在逐渐形成。
一是生鲜电商的长期发展需求巨大。根据艾媒咨询的数据，2021年中国生鲜电商行业市场规模为3117.4亿元，同比上升18.2%。疫情期间消费者线上购买生鲜需求较强，且用户对生鲜电商行业的信任度加深，预计2023年中国生鲜市场规模达4198.3亿元。可以说，生鲜电商的高增长已经逐渐形成明确趋势，市场的整体前景还是值得期待的。
二是生鲜电商的长期用户习惯已经养成。早期，生鲜电商的发展目标客群主要是年轻白领人群，但是2020年疫情之后，特别是2022年的几地疫情散发之后，生鲜电商的用户习惯已经彻底养成，抢菜的经历让从刚刚毕业的年轻白领到六七十岁的老者，只要是会用智能手机的人几乎已经学会使用生鲜电商，同样是艾媒咨询的数据2021年相比，65.4%的消费者消费频次增加，51.6%的消费者消费金额增加，可见消费者需求旺盛。
三是各家生鲜电商赛道服务已经日趋完善。上海疫情之后，叮咚买菜、盒马、美团买菜等为代表的一众生鲜电商都进入了发展的快车道，前些天上海高温期间，因为用户需求量过大，甚至一度导致配送紧张的现象。与此同时，各家的服务体系和产品品类都已经日益完善，生鲜电商所能够提供的服务逐渐健全，除了生鲜食品之外，日常的生活物资也开始有越来越多的用户在生鲜电商上购买了。
第三，从长期市场的发展角度来看，生鲜电商的市场需求已经明确形成，当前正是市场发展的关键时期，伴随着市场的日益成熟，以叮咚买菜等平台为代表的生鲜电商企业将会进一步进入发展的深水区，市场空间依然广阔，关键是看企业们如何在控制风险的前提下进一步加强市场差异化竞争优势了。

一个普通的公司经营不力关门大吉而已。全国每天有上万的经营单位注销、倒闭、停止运行。这与社会责任有何关系？你有社会责任你可以去接手嘛。