恒大肖恩：坚持境内外通盘考虑，有序推进债务化险

现在市面上最怕的就是不确定性，而恒大的债务处理最大的问题正是这种不确定性。恒大应该少一些套路安排和表面功夫，学习其他的房企勇于承担，展现出强有力的生存意愿。以下的几家著名房企债务体量虽不及恒大，但或许会給恒大一些启发和借鉴：
富力地产的张力和李思廉两位首先自掏腰包向富力注资，然后把优质的海外项目出售套现，把优质资产项目拿出来做质押增信，以摩根大通牵头把到期的美元债务，富力目前共10笔存续美元债，分别在2022、2023、2024年到期，将之合并置换为三笔利率均为6.5%的票据后，分别将于2025、2027、2028年到期，延续了3-4年。把境外存续的10只债券打包，一起做展期，10只债券总规模为49.44亿美元、约333亿人民币。几百亿的债务、背后的大量投资者，诸多复杂的利益博弈与平衡，这是截至目前，中国乃至亚洲房企规模最大的一次债务展期，居然只用了21天就完成了。不过，想要彻底从资金危机中走出，包括富力在内的房企仍需销售回暖、现金回笼，以及更多流动性的注入，这场生存之战，依然艰辛；房地产市场回到正轨，也仍要不少时日。而经历了生死的张力、李思廉和其他许多大佬们，他们的命运轨迹，也已经被改变。富力333亿债券展期，是一个很好的出险房企债务重组样本，更是对当前出险房企化解难题的一次突破，让业界看到了一丝曙光。如果实控人愿意主动解决债务问题，加上专业顾问团队的规划协调，投资人看到了企业的生存意志，也会愿意支持公司，共渡时艰。333亿债务展期意味着，富力今明两年的境外偿债压力，被推迟到了2025年之后；张力和李思廉也可以把更多的精力放在恢复经营，以及应对境内债务上。此外，眼下房企大多对美元债态度消极，富力给出一个不错的方案，避免发生实质性违约，也有利于它在此番行业调整后，恢复信用，重新出发。
眼下，除了富力，不少出险房企也都在探索化解债务危机的方案，各自走出了自己的路子。
比如华夏幸福是最早提出债务重组方案的房企。目前2192亿债务重组方案，通过出售资产，已经解决了一半的债务。
河南建业也获得了国资入股，于7月21日正式将29.01%的股份卖给了河南同晟置业，出售股份获得的6.48亿港币资金，以股东贷款形式提供给了建业地产。
更多的债务化解则在项目层面。本着救项目不救公司，救公司不救实控人，比如佳兆业将包括深圳的南山东角头项目、金沙湾国际乐园等在内的项目，与中信银行、中信城开等合作开发，注入资金盘活项目。盘活项目可能是一个突破口。部分涉及停贷项目的房企，因为严格的预售资金监管政策，区域内资金也无法调用，陷入了流动性短缺的恶性循环。如何调动各方资源保交楼，进而释放锁在监管账户里的资金，成为化解当下房企困局的一个重点方向。这或许也是恒大正在焦灼之处，这需要债权人和实控人的支持，以及房企自身的努力。本质上，则是房企和背后的实控人是否还有信誉，投资人、购房者愿不愿意相信他们。

恒大这位行政总裁、执行董事肖恩，既然肯出来接受媒体的采访，自然要表现出一幅对重组很有信心，对偿债也态度良好的样子，总不能上媒体“摆烂”说自己也无能为力吧。要知道，根据外媒的梳理，中国房地产开发商在今年下半年应偿还的外币债券有130亿美元之多，其中恒大可能是最为积重难返的那个。尤其是对于众多境外债权人来讲，恒大和其他部分房企如今正在进行的债务重组并不是很透明，这让债权人们忧心忡忡，不排除他们会采取其他方式，将恒大逼到破产。