美的集团董事长：未来三年行业寒冬压力犹在

家电行业显然处于第二曲线创新阶段，基础要素在于基于国运的市场边界的拓展，和基于研发创新的单位利润密度的增加。

“规模经济”下的家庭行业，早已到达MR(marginal revenue)=MC(marginal cost)，边际利润趋向于0，或者为负；
“网络经济”下，对产品本身的增加值其实依附在了规模经济范畴中，网络经济的利润增加值被电商平台获取，家电本身基本无法与人、社交互动起来；

那就要在“范围经济”角度，结构化分析，也即相关市场的边界拓展，和单位利润密度的增加。

相关市场的拓展，境内内循环市场，同样会被依附于规模经济范畴；所以的，增长点在于随国运而舞的境外全球市场的拓展。1980年代的大陆市场是全球产业眼里放光的处女地，如今还有印度、印尼、非洲等。

单位利润密度的增加，显然也是第二曲线创新的重要组成；那家用吹风机举例，戴森的产品，市场价格3000元人民币左右，而更多产品，在100-200，或者600元左右，那戴森之外的厂家的单品利润增加值区间显而易见，就看研发、品牌运营能够跃迁这个段位。

这个要素面前，其它的什么寒冬不寒冬的论调，都显得矫情而无用。

资本收益增加值，来源于市场边界的拓展和单位利润密度的增加。

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何止未来三年，从几年前家电行业就很严峻了。这还得从电商网购冲击家店线下实体说起，现在无论大家电还是小家电，大家都习惯网购，电商网购以低价导致实体店利润严重缩水，尤其是大家电产品，利润已被严重榨干。以至于有点像给电商平台打工的意思。当然其他原因还有疫情对消费的抑制，供应链问题、越来越内卷的同行竞争等。

不过，在家电圈看来，未来市场的变化，不是简单的竞争激烈、需求低迷，而是整体苦与难更严峻，赚钱会很难，大部分厂商也许只能靠“吃老本”才能活下去。说白了，消费会有、更新需求也一直存在，但对于家电厂商和经销商们来说，这不是靠关系与实力叠加就能解决了“苦钱”的问题，而是必须要让自己能稳稳地走下去，让自己永远比对手“先行一步”。