每日优鲜盘前暴涨是“回光返照”？

创立七年的每日优鲜，上市两年的敲钟声还在耳边回响，随着前置仓主营业务关闭，店铺的人去楼空，显得悲怆苍凉。这也将是继生鲜 B2C 商场模式、社区团购模式 " 团灭 " 后，前置仓模式 " 最后的离场。这也意味着各大品牌烧完了钱，生鲜电商的低价乱象时代似乎已经过去。

遥想每日优鲜2017 年，刚完成 C+ 轮融资，宣布要实现 " 千品千仓 "，引得大量人员跳槽来到每日优鲜，工资不仅翻了两三倍，各种福利吸引了大批人员转战每日优鲜，而生鲜电商也成了热词。2018 年，加速跑马圈地， 2019 年推出了 2.0 版本的前置仓。疯狂扩张、添加产品、不停打折，每日优鲜开始入不敷出。

生鲜电商的重点在于生鲜供应链，不在于电商模式。而每日生鲜在用互联网的流量思维，规模效益来做生鲜电商，认为只要肯烧钱做营销、规模，就能把亏损覆盖掉。但生鲜产品采购、库存、损耗、履约有极大不确定性。这门偏线下实体店的生意，在成本上比传统电商要高太多。到了 2021 年，这个生鲜电商第一股，开始走下坡路。

每日优鲜拉长账期，拖欠供应商钱，导致不少门店断货，订单量下滑，亏损和负债愈发严重。至今年报报不出，因ADS 收盘价连续 30 个交易日内低于 1 美元受到纳斯达克上市资格部门警告。每日优鲜带给这个行业的思考很多，相信现有的行业中其他生鲜品牌会放缓脚步、精选产品、优化供应链等。毕竟能好好生存下去才是王道。