龙光集团暂停5笔境外债付息

很早之前，坊间就流传一个房企爆雷排队名单，其中不乏诸多“名企”、“龙头”。当时看的还有些触目惊心，谁知时间慢慢过去，所有的预告一一兑现，爆雷在路上的除了名单上那些明显激进的，还开始出现一些“好学生”的身影。当爆雷变成常态，房企们心态一个明显的转变就是：之前还会百般公关、抵死不认，发生违约后起码态度是好的，摆出积极自救的姿态，现在都不用等别人来捅破，自己就主动爆了，似乎市场的反映也早已司空见惯，波澜不惊。

最近一则这样的消息就来自龙光集团，他们主动发公告宣称因为“行业进入调整期，融资渠道减少，购房者情绪低迷，融资性和经营性现金流逐步萎缩……为了公平对待所有债权人，公司将暂停支付五笔境外美元优先票据到期的利息”。这个公告很值得细品，一般企业为了保住自己的信用评级，对于海外发债的履约还是会相当慎重的，如今一家上市公司以一纸公告的行为一次性宣布对五笔优先票据的到期利息违约，还堂而皇之宣称是对所有债权人的一视同仁，那真是已经不再有什么顾忌了，一副死猪不怕开水烫的架势。

有好事者做过统计，曾经房企排行榜上的50强如今已有38家爆雷，其中又尤其以闽系和粤系民企为主。要知道这两大派系所代表的南派一度引领着整个行业的风向，以从碧桂园跳槽到阳光城的吴建斌所著《我在碧桂园的1000天》为代表，高囤地、高杠杆、高周转的野蛮生长模式大受推崇，一个个许下军令状的职业经理人们带领着各种怀揣千亿梦想的各式房企肆意冲杀，创造着一个又一个令人瞠目结舌的“排行榜奇迹”。在这些杀红了眼的房企面前，城市级别是不重要的，市场是否饱和是无需考虑的，产品是否需要因地制宜也没人关心，所有的关注点都在够不够快、够不够大、够不够多（拿的钱）。这样的狂欢注定是长久不了的，可惜没人关心，他们大概都以为成王败寇，只有自己过了千亿门槛，成了那个”大而不倒“的大公司，可以借更多更便宜的钱，一切问题都可以迎刃而解，做大就可以做强。

大概这一场幻梦的破灭要从他们当中的领头大哥恒大的爆雷开始，那个被人视为”有高人指点，永远踩在点上“的老大自从被别人揭开2万亿负债的真相后，整个市场都为之震动。所有人就眼睁睁的看着它从风光的顶点开始坠落，看着一个个救援计划的破产，看着它变成一道无解的数学题，拖着所有与它相关的企业走向深渊。这个时候所有醒悟过来的人才开始想自己将要面对的问题，想如何将自己解套，为时已晚。所有参与其中的各个利益相关方会发现，所有的问题都是环环相扣的，没有哪家可以独善其身，要解就必须解决系统问题。

还记得之前有过一个解决方案，是鼓励央国企对接这些爆雷企业，按照不良资产接盘的方式来化解问题。我问过一些国企的负责人，这会不会是一个好的捡漏机会，结果他们说：这种情况下没人会去救企业的，都是想从一堆烂苹果里挑好苹果，可是债主那么多，谁也不傻，好苹果都是要看着的，也就意味着没人可以从这一堆乱麻的债务关系中摘出干净的东西，谁还愿意做这样的无用功？

所以也不要把什么事都归为“国进民退”，这就是一次泡沫的系统性出清，只有把脓血挤干净，伤才会好，病才有的治。对于身处这个行业动荡期的个体，无论是企业还是个人，除了躺平、摆烂，等着被人救或者裁员，还能做些什么吗？

我们或许可以从榜单上的幸存者身上寻找答案，比如榜首一直都在的万科，比如做什么像什么的龙湖，比如把代建做到了极致的绿城，比如虽然小却转身灵活的东原；或许我们也可以从他山之石得到借鉴，比如把开发业务主动退市转为投资集团的凯德，比如“歪打正着”成就MBO传奇的普洛斯；又或者可以看看那些另辟蹊径只走窄门的突围者，比如专注于产业服务的中城新产业，比如已成老旧小区改造里的头牌都愿景集团，比如立足城市更新不断突破的高和资本。在他们身上可以看到的共同点就是：坚持长期主义，不为短期的风口或波动所动，坚持深耕自己擅长的领域，用专业能力、市场业绩和稳定表现来说服投资者一起长跑，才有机会成为各自领域的独一无二，才有可能成为逆势生长的跨周期生存者。

越是乌卡时代，越是“乱纪元”，越是需要选择恒变量，越是需要一颗安稳的恒心来笃定前行。房地产行业的未来会怎样？现在没有人可以给你信服的答案。但对于我们每个身处其中的个体而言，未来该怎么走，其实路就在脚下。我们在做的“HuanXin2.0”，对于我自己的意义就是更加清晰的看见自己，知道什么要去做，什么不要去做，什么人可以联合，什么人就不要去浪费时间。我相信穿越迷雾就能看到更美好的未来，未来不该是每况愈下，暴雨之后，洗尽泥沙，正该回归本真！

当这世界有更多的人安下心来做自己，认认真真把每一件自己擅长的事情都去做到极致，那样的世界不值得期待吗？该来的总会来的，就让我们好好接受洗礼，让这暴风雨来的更猛烈些吧！