美邦服饰半年净亏6.89亿，净资产仅剩3亿

衣食住行，当收入减少，首先要减少消费的肯定是“衣”。疫情加剧了收入的马太效应，导致最顶层的奢侈品和最廉价的便宜货成为服装消费的主流。大牌往往抱团在一个豪华商场里，一个城市可能只有一个，比如SKP，国贸，海信等，这些商场销售额屡创新高。而想买最便宜但又时髦的衣服，淘宝和得物上一些新兴的小众的品牌挪用着当潮的设计，却卖着1/5或1/10的价格，成为年轻人的心头好。纵观国内一二三线城市绝大多数大大小小的商场里有专柜的服装品牌都不属于以上两个类别。它们大致分为两大类： 快消如优衣库，H&M，ZARA；千元类，就是夏天一千买一身，其他季节一千买半身的水平。快消在经历上一个10年迅猛发展后，开始大退潮，经济不景气的大环境之下，原料，做工，设计都在敷衍了事，价格逐渐超出大家对“快消”的认知。消费者不再青睐这些堆满货物的大卖场。“洋气”和财大气粗的国际快消都在关店自保，更不用说存在感本来就低的本土快消品牌了，比如美邦和拉夏贝尔，一个比一个惨。千元类的品牌服装比快消耐穿，而设计则是东拼西凑，千篇一律，很难差异化竞争，消费者第一没必要为昂贵的租金买单，第二想找到更廉价的替代品易如反掌，第三攒攒钱买个高奢所能带来的满足感是买再多这类衣服都不能达到的，那这些店铺门可罗雀也就不奇怪了。

我们看到美特斯邦威当前出现比较大规模的亏损现象，其实大家也都是觉得意料之中，毕竟美特斯邦威这些年的发展实在是难以用理想来形容，我们不妨分析一下：
首先，在当前市场发展的过程之中，美特斯邦威受到了疫情的影响，整体线下业态遭到了比较大的冲击，其实不仅是美特斯邦威大部分以线下为主要市场基本面的企业，都或多或少的受到了比较大的影响，线下业态在疫情的发展过程中，很有可能被疫情防控所冲击，在今年上半年各地都受到一定的疫情下行压力的影响之下，必然会带动美特斯邦威自身业务的下滑，这是当前美特斯邦威出现比较大的业务下滑所产生的必然结果。
其次，美特斯邦威这些年品牌的老化也是他必须要面对的难题，在自身发展的过程之中，美特斯邦威的产品设计能力其实是长期缺失的，之前我们曾经有专门的分析，当年美特斯邦威的那些年轻用户现在已经越来越老，在成长之后，其实越来越难以认识到美特斯邦威的市场价值，即使是抱着怀旧的心态去美特斯邦威的门店寻找自己想要的商品，之前美特斯邦威较为陈旧的产品设计，其实越来越难以满足市场的需要，这也是整个市场发展过程之中，美特斯邦威必须要解决的问题。虽然我们看到美特斯邦威力图通过产品的多元化以及推出独立的儿童品牌来解决问题，但是这些品牌其实也没有办法帮助美特斯邦威实现全面的发展，所以对于美特斯邦威来说，自身的发展其实面对的压力是很正常的。
第三，从长期市场发展的角度来看，我们之前看到了美特斯邦威，试图通过走下沉市场的道路寻找到一点市场的发展空间，但是在电子商务如此盛行的今天下沉市场，给美特斯邦威留下的市场空间也越来越少，美特斯邦威真的要实现比较好的发展，可能还是要在自身品牌上面下功夫，通过自身品牌的提升，特别是产品设计能力的提升，才能有可能在市场激烈的竞争之中寻找到自己的市场增长点，这是当前美特斯邦威必须要考虑也必须要解决的问题，只有长期的市场竞争优势，才能够帮助美特斯邦威真正在自身市场中发展好。

曾经是知名民营企业的美特斯邦威品牌，如今却是“大江东去“。高峰时5000多家店，近些年一直是手忙脚乱的关店，目前仅有千余家。营收下滑，连年亏损，因为长期拖欠工资引发员工起诉。变卖资产自救又是远水不解近渴，美邦服饰正处在极度艰难的至暗时刻。

至少有以下几点原因是美邦沦落至此绕不开的，一个是对互联网对线下冲击认识不足，战略失误，热衷有情怀大店面，导致高成本，亏损不断；二是发展高峰时的传统渠道门店，没有及时适应城市发展变迁及商圈转移，不适应Z世代年轻消费者需求的变化；三是疫情加剧了经营亏损等等。

面对困境，美邦也是积极生产自救，除了关店止损，更是卖资产，以求渡过难关。出售华瑞银行股份至少能把欠员工工资还上，能缓解一下，但因为政策审批可能还要等些时间。当前重点是要重整线下渠道，采取将开店重心从传统商圈向年轻人喜欢的热门商圈转移等举措，重塑市场对美邦品牌信心。