顺丰调整供应链组织架构，内部人士称为降本增效

年初以来顺丰不断进行组织变革，以应对竞争对手的抱团进攻。先是进行运营线的调整，将大件事业部九大战区的所有组织全部取消，人员及组织职责同步整合到速运业务区和分拨区，王卫兼任COO主抓运营线，提升内部的时效质量。

日前顺丰又针对供应链业务相关组织架构进行了调整，将O线供应链运营处升为供应链运营中心，并且将仓配事业部整合并入，可以看作是顺风为实现战略目标进行组织变革的继续。

近年快递业风口群雄逐鹿，曾一度低价竞争企业难以为继。2020年下半年邮政主管部门约谈规范，快递行业暂缓价格战纷纷提高派费单价后，各家快递尽显其能上新业务线，改时服务模式，让行业老大的顺丰感到压力。

顺风要维护其江湖地位必然要从组织变革下决心，确保时效品质的顺丰的口碑。此次合并将加大供应链运营的统驭地位和整合作战力量。经过组织变革后的顺风将变得更顺。