黄光裕救不了国美

财报数据显示，2022年上半年，国美零售总营收121.09亿元，相比去年同期的190.75亿元下滑53.5%。归母净利润为亏损29.66亿元，相比去年同期的19.74亿元扩大50.3%。 拖欠薪资、持续裁员、供应商纠纷不断······很难想象，曾经的“家电之王”，非但没跟上互联网的浪潮，反而被扣上了“失败者”的帽子。 国美电器曾经的“家电之王”到如今的“失败者”，既有经营模式原因，也有政策红利消失原因。
1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2009年，入选中国世界纪录协会“中国最大的家电零售连锁企业”。 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司，应该说错过了互联网平台的黄金时期。国美电器的起步、进入快车道和稳步发展时期是中国房地产业发展的时期。中国的房地产业发展起步于上世纪九十年代初，至今有二十多年历史，其中1990年至1998年是起步阶段；1998年至2003年是提速阶段，“停止福利分房”和“按揭贷款”是提速的关键词；2004年至2013年是调控政策频出的阶段。
综上所述，国美电器的发展是伴随着中国房地产业的发展而发展的，同时房地产业持续调控政策也影响到相关产业，其中家电是相关产业的一部分。国美电器经营模式错过了互联网时代发展关键阶段也仅仅是表象，当然在不恰当的时间上线平台公司无凝是雪上加霜。

鉴于黄光裕在中国商业界的地位，对于国美来讲黄光裕的出狱是个定心丸，黄光裕自己也希望能够重现国美往日的光彩。

但是今时不同往日，像国美和苏宁这样的经营模式，已经在互联网平台的竞争下备受质疑，这个时候再拥抱互联网确实有点晚了，再加上如今处于紧缩周期，各个互联网平台都在收缩，这个时候转型确实不是个好时机，就算是黄光裕出马，可能也不能改变这一点。

国美电器的強盛时代是赐于中国加入世贸后、市场开放、许多国外家电品牌想攻佔中国市场、国美把世界的精致高品质、高性能带进了中国的家庭让人大开眼界。推动了国内企业等的家电等科技升级和国产化、而中国品牌崛起 、销售的方式的变化、厂商直接在网上销售、与装修公司直销、而国美实体店模式也多淪为各品牌、厂家和互联网平台京东阿里的展示中心🤭。但国美的优势还是存在的、国美依然可以成为国外品牌带进国内市场的最佳平台、又可以把国产的各大厂创新精致高品质的家电有组织性有系统性的根据国际標准銷往到全球。在零售店上应该与厂家合作只销售在网上无法预览、无法购得到的特殊性能品种。所以国美需要一次的企业文化的重塑和基因升级来打下一场战役、使国美更青年化更国际化更赚钱！从那里跌倒就从那里爬起来。

应该说：黄光裕这一波操作没有挡住国美的颓势。
其实无论是黄光裕的国美，或者是苏宁，再或者是美国的沃尔玛，实体零售企业都该停下来审视一下自己，调研分析一下全球零售业的发展趋势朝向哪里，社会现在和将来需要什么样的服务，然后再决定怎么走，有多快，或者不妨暂停一下，维持一段稳定时间，专心对企业自己进行一次全面查体，找出问题对症下药，培养团队，再重新前进。
作为媒体也就不必再以这类纯粹为吸引点击的题目蛊惑社会了。一个企业总会有艰难时刻，就像一个人走路会摔倒，会崴脚脖子等，你见过谁摔倒一次就不再爬起前进了？
不过还是希望黄光裕不要被媒体蛊惑忽悠到失去自我，冷静一下，收缩战线，开源节流，做好自己，

谁说黄光裕救不了国美？黄光裕听陈守华的：直播带货可挽救国美！这是最简单可行的办法。比俞敏洪还要厉害👍🏻