喜茶平价子品牌“喜小茶”全部关店

基于单店盈利模型是否成立而关店，基于事业部盈利模型而整体裁撤产品线&新业务，这是企业经营过程中的常规决策。

可以细数一下5种盈利策略「赚钱模式」：
1，赚差价：产品差价或者产品组合差价，或者像蜜雪冰城那种供应链差价。

2，赚流量：内容类创业者，比如微信公众号的流量收入与广告切片收入，以及写一本书拍一个电影赚版权费，都属于流量模式，流量即财富，这个我们大多数人都体会到了。

3，平台佣金模式：平台模式就是撮合交易，从而赚取交易佣金，淘宝与京东最大的不同，京东还是贸易商模式以赚产品差价为主，而淘宝是平台佣金为主，包括卖广告，也是基于平台双边交易做到足够大的规模后的另一种「类佣金」变现。

4，增信盈利：大量的顾问公司，律所，以及工程承包，都属于增信模式，因为客户相信你能解决我们的问题，从而将其项目外包给你。

5，市值增长预期：不拘泥于上市公司，只要你的公司价值在快速增长，那么就有一茬又一茬的投资人愿意买单。也许你是一个亏损的公司，亚马逊如此，特斯拉如此，绝大多数的创业项目也如此。

当然，大多数情况下，一个公司或者一个多业务公司，会采用多种赚钱模式并存的模式。

从另一个维度分析，to C还是to B或者to VC也对公司的盈利策略产生重要影响。

喜小茶项目，我的看法是它是一个to B项目。因为自己单店盈利模型与增信做好之后，需要吸引大量的加盟商来加盟，然而在疫情的不确定预期下，单店盈利难度徒增，且潜在加盟商大量减少，所以关闭算鸟🐦。

从2020年4月，喜茶首个子品牌“喜小茶”门店营业，到喜小茶陆续关店，直到最后一家，虽如喜茶给出的理由，喜小茶处于试验摸索阶段，关店表明在平价茶饮领域试水结束。也许事情没那么简单。

喜茶的出现在饮品行业属于开创性的，投入市场即得到人们的喜爱，也引发竞争，这很正常。喜茶在成功之下开始创新发展这没有问题，可是他们选了一个子品牌项目“喜小茶”,在价格上和自己原有的喜茶品牌竞争，而且喊出了”要平价“。这让人感觉上有点怪怪的。

通过价格梯度满足不同细分人群，不是不可以，可是喜小茶的“要平价“，却让人不免对喜茶的定价有了些许疑问。由于定位不准，喜茶的创新却反噬自身，这可能是关店的理由之一。关店后的喜茶可能要变得冷静一些，什么事要想好了再做。