面对经济衰退，公司首先将削减哪些预算？

进入冬季，有些动物以休眠状态，用最小的新陈代谢来度过寒冷的季节。企业面对经济衰退，要存活下来，也要精打细算，除了裁员之外，更重要的是减少不必要的开支。如果企业业务变少，财务人员可能就不用那么忙，用不了那么多人。

经济衰退，市场环境发生变化，企业经营效益下降。如果企业还是按部就班的运营将难以为继，所以必须采取措施，压缩支出，维持运营。企业作为一个作战单位，有前线有后援，前线的业务变少，要减员，后援用不了那么多人要压缩，这就是裁员。如果借机裁掉冗员，进行战略调整也是可行，即应对危机，又为经济向好保存有效战力。

当然企业也可减少固定成本支出，通过居家办公，甚至将大办公空间，换成小的空间，降低办公成本；减少固定成本投资，保证现金流；减少非必要的费用支出，能用电话解决的就减少差旅费等等。

在经济向好的年代，一个正常的公司会有相对冗余的人才培养计划［管培生、实习生计划也可计算在内］，且会配套一些探索性质的新业务，在产业链研究以及对外投资方面也会相对乐观与积极。

一旦识别到经济下行的确定性风险，那裁员就成了第一选择，这是因为上述周期中人才冗余已经不合事宜，创新业务大幅收缩，对外投资也回到谨慎决策区间内，人员调整就成了首要要务。

对人员的优化，除了在缩减成本改善盈利方面收效明显外，还可以带来另外的收获：让留任员工保持适度的紧张感，将会带来更高的绩效表现。