刘强东发布京东全员信：副总监级别以上降薪，大幅扩充“员工子女救助基金”

双11结束之后，没有等来例行的战报，国内各大电商平台都将GMV数据守口如瓶，而京东集团最新披露的一份刘强东致员工信，更将过去那种双11后的论功行赏，变成了高管降薪准备过冬。

根据这份全员信的说法，京东高管（副总监以上）现金薪酬全部降低10-20%不等，职位越高降的越多，涉及的高管2000多人，约占京东50万员工的比例为0.4%，假设高管们此次降薪的平均值为15万元人民币，大约可以能给京东节省薪金成本3亿元。

对于年收入接近1万亿元的京东来说，这节省的3亿元薪金成本，占京东成本的比例只能算是九牛一毛，还冒着得罪扛着KPI主力任务的总监和副总裁们的风险，刘强东这是图个啥呢？

在笔者的印象里，京东属于国内互联网公司中“人治”痕迹最为鲜明的公司，简单地说就是老板言出必行，公司的管理文化就是刘强东所认知的文化，好处是跟员工（也包括高管）称兄道弟，业绩好的时候，大家有福同享，当现在市场环境面临严峻挑战，东哥振臂一呼，从高管开始，兄弟们得有难同当。

除了给高管降薪之外，京东也宣布推出一系列福利待遇，包括给并购不久的德邦员工交“五险一金”，给集团基层员工设立“住房保障基金”，考虑到目前京东50万员工的基数，相比于高管的降薪，这应该是更大头的支出。

从这封让“高管割肉员工加餐”的员工信，说明退居二线的刘强东，依然是京东的大老板，这种颇有些“江湖义气”的文化，即使徐雷这样的职业经理人已经站在前台，依然在很长时间不会改变。

当然，在整个行业的艰难时刻，传统零售的两大巨头国美苏宁都陷入深层危机，甚至国美已经到了发不出工资的地步，新零售的主要竞争对手阿里巴巴，这两年也是自顾不暇，因此京东选择以一种相对温和的方式，老板出来振臂一呼，高管们率先表态降薪，还是很必要的，而且降薪这个消息由老板亲自来说，也比让徐雷来宣布更好。

何况，在目前的市况下，过去可以选择创业或者跳槽的高管们，除了降薪也别无选择，只要还有理智，少个一二十万的薪水，应该也不会出现大规模的离职，还是老老实实干KPI。

考虑到京东的消费者结构，在老板承诺给基层员工提高福利待遇，尤其是解决住房和五险一金的后顾之忧，京东在物流、售后、产品品质上的优势，依然可以牢牢抓住忠实用户，只要大环境复苏，京东的业绩依旧具有增长空间，市场的护城河只会加宽。

因此，京东还是一家值得长期投资的互联网优秀企业，值得关注。

面对危机，干部要起到率先垂范的作用，我更关注的是高层干部集体主动降薪这样的机制带来的重大意义。每每遇到危机，许多大公司都是采用裁员的方式缩减成本，大幅裁员对缓解短期的财务状况恶化是有效的，但它有可能牺牲公司的未来和严重损害公司的核心竞争力。其实回头看公司裁员本身，其实质是组织架构与岗位的设置不合理，人均效率过低导致的，裁员虽然可以从总体上降低薪酬总额，但仍然没有解决人力成本高的问题，要解决这个问题只有降薪，但几乎很少有公司敢于这样做，这是一个管理的难题。任何产业的发展都有周期性，有高峰就会有低谷，冬天过去就是春天。

减员和降薪已经成为当下敏感话题，这说明全球经济衰退预期越来越强烈。而减员和降薪是企业应对危机是有效的预期管理措施。如何缓解被减员工及降薪后员工遇到的经济困难问题，京东为基层员工设立“住房保障基金”和“员工子女救助基金”的举措值得引起全社会的关注和弘扬，这充分彰显了公司的社会责任感和担当。在当下困难时期，要严格控制企业过度裁员的行为，对确实需要裁员的要按劳动法规定给予赔偿或者补偿，同时对被裁员工给予写推荐信或者再上岗培训，让他们能够在其他企业获得再上岗的机会。坚决不能把员工往社会上一裁了之、一推了之，也决不能让在岗的员工心寒，更不能增加社会压力和矛盾。困难是暂时的，只要采取的措施是有温度的，我相信困难是一定会被战胜的。

咱就说，能看到基层疾苦的老板有几个，刘强东是真正的草根英雄

这个消息可能利好一线员工，但京东两千多号高管“兄弟们”应该是懵了。刘强东信中承诺，如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。包括面对德邦预期财务压力的精兵简政策略，我认为刘强东此举，有朝三暮四削减京东开支的嫌疑。

东子这人能处，有事是真上