阿里的中年危机：高P逃离，低P内耗

近两年，中国整个互联网行业经历了前所未有的寒冬。阿里作为其中的“老大哥”，曾经的光环越耀眼，现在显现出来的危机也越明显。过去十年，中国互联网迎来了高速发展的蓬勃期，而当期发展出现疲软，扩张出现瓶颈的时候，又面临着疫情导致的整体大环境经济压力，使得广大物联网产业危机四伏。

从阿里打招呼的方式变成“你们裁完了吗”，可以深切感受到身处其中员工的无奈与心酸。还记得在阿里鼎盛时期，马云曾说“想打造一家持续101年的企业”，因为多数企业很难跨越一个世纪；而目前23岁的阿里，已经面临着巨大的危机。

然而，透过“高P逃离，低P内耗”和大批裁员的表象，我们是否可以理智思考，重新看看这家互联网老大哥的未来？商业市场风云变换，在这些糟糕表象的背后，隐藏着阿里领导层对公司未来的新布局，而组织架构调整或许也是公司向前发展不得以做出的抉择。

每一个跨越周期的庞大商业帝国，都难免在某个特定阶段，与某些员工共同见证属于那个时期的冷暖和悲喜。因此，在这样一个充满变化的时代，之于企业之于个人，唯有提高自身竞争力和任性，才能从容面对危机，跨越周期。