抖音平台去年电商交易总额同比大增76%至1.41万亿元

最近在成都参会，先后还深度考察体验了天星村、天府艺术公园、见兴里、大运会主场馆、华侨城东安阁酒店、成都SKP、玉林东路、东郊记忆等八个案例，有我们Xin使创业之作，也有政府城投平台和国企的大手笔，还有持续更新中的老项目的新生。我自己归纳了一个，有个特别有意思的现象：当这个项目是城投平台公司或者大型国企为了获取整个片区的开发权益的献礼之作，这个项目就真的除了好看没法解释其中的商业逻辑，哪怕是照抄太古里也是抄的形似而神散，还不如就做成纯粹的公园或者博物馆之类的公益项目，大手大脚惯了，真的是干不了精细活；而只要是按市场化机制运作的民营机构做的项目，一定会反复推演其中的商业模型，注意控制投资效率，就往往活的不错，甚至会成为政府和城投公司的座上宾，在替他们分忧解难中实现自己价值。

这次有三位朋友的创业经历还蛮有代表性。

一位曾是全国连锁品牌商业的开店经理，创业做的是办公二房东，问他有什么优势，他说比很多同类的大牌上市公司强的一点就是经营效率，三个月完成改造和招商，抓甲级写字楼看不上的和联合办公够不着的客户，先开枪再瞄准，先把面积填满，再通过运营观察梳理产业定位和生态逻辑。他们会把握运营中一切的商机，从中孵化出租金之外的其他收入（比如孵化配套餐饮品牌、做商务礼品、帮客户一起拿政府补贴等）。保证每个项目都能形成盈利的良性循环让他们有了更多拿项目的底气，甚至有机会参与资产的重组，从轻资产运营模式切入重资产持有模式。

我把这位的经验分享给了另外一位深耕成都做不良资产投资的朋友。他有很深的上市公司重组的经验，在成都本地也有很多获得优质困境资产的资源，甚至还找好了愿意相信他一起火中取栗的资本，但他有一个短板就是缺靠谱的运营团队。他找是因为之前找过北京的团队，但接触后发现其实很虚，就想请我帮他推荐运营团队。我把第一位朋友的经验告诉他，建议他就选一个简单的赛道，找一个本地化被市场验证过操盘效率的团队去合作。这样他就可以专心做自己的优势业务，等把优势地位夯实之后，再去选择究竟是做轻资产还是重资产。

最后一位朋友的经历很有意思，他本是购物中心的操盘手，机缘巧合成为了某文创园区的首任招商总监，就借用了很多购物中心的招商逻辑用于产业园区的填满，运营过程中对文化产业产生了浓厚的兴趣而躬身入局，最后又因为这个园区的再次升级而重回旧地，却是甲方变成了乙方，但却有更多的自由度，可以做原来想做而限于流程难以推进的事情。只说结果吧，经过他的这次回归，这个园区已经从一个定位模糊江河日下的上一代产品，迅速迭代成与国际潮流品牌无缝接轨，且内容孵化上颇有想法和章法的新潮人圣地。同样一个人，机制的改变就能释放出更多的创造力，是不是还挺值得反思的？

刚刚看到一份刚刚出炉的全国核心城市拥堵指数报告，成都首当其冲！人在成都感受就更加深刻，就在我们周一的考察行程中，一个中午就遇到了两场婚礼，非早晚高峰期都接连遭遇堵车。不过不同于以往遇到这种情况的抱怨，这次却是充满着感动，这让你相信，虽然病毒依然在变种流行，但这里的人们已经开始忽略它的存在，迫不及待地重回火热的生活，这样才是真正的“全剧终”。我们有理由相信这样的城市消费必然反弹，但也值得关注不同状态的商业复苏程度的区别。就以我们这次亲身体验过的这些项目而言，这种区别显然跟投入是没有直接关系，而与是否用心高度相关。

借用全国社商工作委员会董利主任的一个观察，他说现在已经不是新消费，而是新新消费，抖音直播正在快速替代淘宝电商。这让我想起商业的基本三要素“人货场”，第一代商业就是以“货”为中心的百货、超市、大卖场，所有商业逻辑都围绕商品的陈列展开；第二代所谓的“新消费”，以盒马鲜生、超级物种为例，其实就是“场景革命”，打通线上线下的支付场景，改变人们购物体验的消费场景，从而影响消费的转移；而所谓的“新新消费”其根本逻辑就是围绕“人”而展开，主播、主理人就是具有人格标签的价值主张，人们消费的根本逻辑是价值观认同，是圈层内的社交。

这就是实实在在的烟火人世间，做商业就应该尊重底层规律，就应该从人出发，基于人的真实需求去构建实在的商业模型。即便是号称坚守百货的SKP，你去研究一下它的会员制，看看它引导潮流主张的SKPS，走进它为会员服务而为的书店、买手店，那一项不是围绕人的需求在展开？也是这次在成都，我看见了一句有意思的slogan“当艺术遇见烟火气”，我不知道提出的人是否懂其中的意义，这看似不搭架的组合恰恰是最高级的呈现，用好了就是上天入地，用岔了就是叶公好龙。

不管怎样我都爱这样的烟火成都，真心想像成都人那样生活，认真工作，认真生活。这样的烟火人世间才是最真实的日常，怎会不爱？

抖音和TIKTOK，针对了国内和国外两个市场，都是各自市场中最受欢迎的短视频平台。对于短视频平台来讲，直播带货和电商，是其变现的途径之一，不过，从两方电商交易总额数据来看，差距还是有点大，抖音的GMV高达2080亿美元，这跟国内短视频电商业态比较成熟有很大的关系。而TIKTOK实际上在很多国家都尝试过电商，但是看上去东南亚市场虽然比较顺利，但是比如在英国，在一系列劳资纠纷中其电商发展陷入困境，再加上最近爆出的跟踪记者都丑闻，新的一年里TIKTOK虽然有心在更多国家推广电商业务，但估计过程可能不会像在国内这么顺利。