京东百亿补贴内情曝光

(之前发过一次，哈哈哈，见谅！)

我看到有读者评论，认为京东做出了错误的决定，应该以质量为主，而不是和拼多多在价格的赛道上“血拼”。我想从两方面反驳这个观点：

1. 事实上，京东可能并没有大多数人想象中的“质量”优势。因为京东是平台方，它的产品事实上是一种连接供给侧和需求侧的“服务”。那么从这个角度上来讲，拼多多不一定就比京东差。最直观的例子就是物流的服务上。今年春节我在拼多多买了一个五百块钱的电视机，快递人员同样是给我送到家里，检查无损坏后才离开。至少从这个例子上来看，自建物流的优势并没有在与用户的一线接触中体现出来。

2. 理论上，关注质量和打价格战并不是互斥的。之前的评论者可能更多的是想表达京东应该走差异化/定制化的高附加值模式，而不是关注成本的低价策略。我个人认为，虽然差异化与成本领先是分析商业模式很经典的模型，但毕竟是上个世纪的观点，有些陈旧。特别是在数字技术赋能下，现在的优质企业就应该在两个维度都有建树。

因此，我非常理解刘强东的决定。但最终的效果，我认为一方面取决于京东在具体的实操上能做到哪一步（例如，引流的爆点究竟在哪里）；另一方面，要看其他平台的反应。

当然，作为消费者，我是很开心看到激烈竞争下买方市场的出现。

在电商的补贴及各种活动的刺激下，最应该注重的品牌建设反而弱化了，甚至出现过为追求销量卖吊牌的现象，因为卖吊牌比卖产品赚的多，当然副作用也非常明显，某内衣品牌就是这样把自己搞成了地摊货，作为普通消费者其实更应该关注产品的质量，而不要被商场的所谓的补贴所诱惑，买家没有卖家精，商场打着补贴的名义，把标价提高，这是多年以前商场惯玩的把戏，电商其实也一样，只不过它是个巨无霸商场罢了，利用低成本优势把传统商场干趴下之后，便开始把传统商场的开店费、管理费、广告费、促销费等等照搬过来，赚得盆满钵满，至于卖什么产品，只要你有手续，愿意交钱，他可不会干涉过多，反正最后都有人买单。补贴，其实就是一种广告形式而已，赚了吆喝又赚了钱。

有哪位大咖能解释一下京东为什么非要这么做？！伤敌一千自损八百，值得吗？！这是一个好的商业规划吗？！

低价对消费者来说是利好 就是不知道京东低价策略能否战胜多多

实体怎么发展