多多视频日活破1.5亿，用户时长比肩微信视频号

从拼多多到多多视频持续的稳定热度，提取一些框架要素：五环内外的差异化社群，依然鲜明的存在着。
比如，拼多多用户的画像中，数以几亿计的人们，单位时间边际产出，小于拼多多平台给予的实惠值。

拼多多给出的用户群体画像样本，是五环内的无论怎样的智库、研究中心、高校、研究院无法触及、感知、认知和理解的，调研和座谈的方式，从隔着道墙，到隔着层纱，总而言之隔着层东西。
基于大数据、算法的拼多多，实属当前基础社群分析优秀样本的不二之选。

同样的，产业研究亦是如此。如果不是相关产业的产权所有者、股东身份合伙参与者，亦是无法知晓产业前沿到底在发生什么，能做的只能是滞后于产业前沿6个月以上的总结陈词。
也所以，乡村教员马云老师说，如果听常识中的经济学家建议经营企业，那是自废武功。
想当年，毛教员也是如是说，亦是从《兴国调查》、《寻乌调查》开启新纪元的。

也所以，以产权参与者身份，最具穿透力的方式是做投资者，参与到产业前沿面对各种机会、问题，去认知、架构、解决、达成，横刀立马攻山头，策马跨泥泞，磅礴走江湖......无需细琢磨，经意不经意间会发现，框架、理论就在大地之上，任君多采撷。

反言之，以产业投资涉足产权的产业认知，可以管中窥豹见一斑，再与美A的东西海岸与中部的铁锈区的差异性推动的美A政治、经济、文化、外交等系统性变革相比较，虽不能胜却帝都院内无数，也可并肩于大方之家。

比如对供给侧改革边界拓展、丰度提升，对共同富裕概念的微积分解释，也即社会哲学的数学原理及解释......

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1，拼多多近些年有两个很值得研究的产品，或者叫成功案例，一个是百亿补贴，已经被京东抄了过去，另一个就是多多视频，其用户数和黏性都不可小觑，在短视频补贴大战里成为另类的赢家。

2，相比于抖音快手两大短视频平台，多多视频的内容并没有太多新意，但在电商平台的短视频平台里，多多视频却是最接地气也黏性极高口碑也很好的产品，内容接地气，但又不是为了带货而带货，可谓是一股清流。

3，说起电商平台的视频直播，过往的印象就是带货直播，就是买买买，就是几个头部主播占据C位，成为流量中心，但是多多视频虽然用户过亿，却并没有一个所谓的头部主播，这就有点意思了。

4，头部主播就意味着他（她）是流量的一级批发商，平台的流量大买家，内容出口，所以结局往往就是强者恒强，很大程度上成为流量中心，流量越大用户越多，用户越多流量更多，这就是为何淘宝快手对头部主播投鼠忌器削蕃困难的核心逻辑。

5，但是多多视频上，几乎没有垄断流量的头部主播，更像是一群蚂蚁雄兵，虽然内容大同小异，还是草根用户喜闻乐见的那些内容，但是没有头部的垄断者，就意味着参与者都能喝汤，从每天几分钱的观看红利，到商家几百几千的流量分成，各取所需。

6，那么拼多多砸了每年上亿元的真金白银图啥呢？答案很简单：平台的高黏性。如果说低价格策略是拼多多崛起的第一支键，那么通过有趣好玩接地气的视频内容，就可以让用户对于平台保持极高的黏性。

7，说的直白点，对于很大一部分多多用户来说，时间不值钱，他们在平台上即使不买东西，看看短视频，那也是给平台和商家捧个人场，只要把用户锁定在自家的平台上，那就是很好的结果了，把一些低频的电商购物需求，变成极为高频的短视频内容需求，这就是拼多多的厉害之处。

8，事实上，京东、支付宝的直播电商和短视频内容之所以吸引不了用户，很大的原因就是其核心用户以白领巨多，时间对他们很值钱，工作压力又大，没有随时观看短视频内容打发时间的刚需。

9，最后，无论是百亿补贴的空前成功，还是多多视频的异军突起，都说明了一点，在移动互联网带来的技术“民主化”之后，对于那些过去很少接触电脑、网络这些工具的草根用户群体，拼多多非常善于洞察用户的需求和心智，量身定制适合这些用户的产品，这确实很值得好好研究。

我平时是不会把时间花在各类短视频上的，但是研究了一下多多视频，还是很惊讶。多多视频的入口在主界面下第二个频道，位置非常核心，拼多多看来非常重视。内容上如果不是直播带货，就是一些视频切片、日常生活等，和抖音快手没有太大区别，但是用户每划过一个视频，不用看完就有一分钱到账，这个我觉得在拼多多的用户里，很多人扛不住吧。以拼多多砸钱为主的推广方式下，视频运营和商家都是获益者，当然，消费观看这些视频的真正用户，则很有可能变成“打工人”。

多多视频的崛起主要也是为了应对抖音快手这类短视频电商的压力。如果现在拼多多不重视短视频，必然会存在用户流失。而短视频功能又能增加App的DAU，一举多得。至于腾讯的视频号，可能地位会更危险，视频号背后的账号主体有其特定的需求，未来也很难说服用户跑到拼多多上看演唱会和世界杯，但是从总量上和商业化能力上，二者的性质差异决定视频号现在并不占太多优势。