沃尔玛在中国接连闭店，传统大卖场模式失灵？

沃尔玛在中国关闭了多家门店，传统的大卖场模式失灵？
——我们的回答是：确实失灵；特别在中国的一二线城市，会更加走向失灵和消费群的分化。

1.随着中国经济的不断发展，人们需求水平越来越高，市场多维度竞争（线上与线下的竞争、线上与线上的竞争、线下与线下的竞争）越来越激烈，同时也有部分消费者开始消费降级，中国市场的消费者的信息不对称的红利逐渐出现减少。
这五个因素造成传统的大一统的大卖场模式必然失灵；传统大卖场同时还有一个巨大成本劣势。（企业本身的运营成本和租金成本，顾客到达门店的各种显性和隐性成本）
因此，沃尔玛不断增加关店数量是必然的。
2.选对你的顾客群，才是市场战略的第一步。随着一个竞争比较充分的市场，对于企业来说选对你的顾客群，洞察其核心需求才是市场制胜的第一步。
山姆会员店也许是沃尔玛一个正确的选择，特别是面对中国一二线城市顾客群。
这种做法也是面对市场分化做出的必然调整和选择。

不仅是沃尔玛，家乐福、欧尚等知名大卖场这几年也都在关店。主要原因不言而喻，线上购物即便利又便宜，并且现在大家工作也很繁忙，消费者实在没有理由折腾自己频繁地去线下卖场采购日常消费品。因此，针对大众消费的大卖场在中国衰落是不可避免的。如果这一商业模式哪天重新崛起，那也只有可能是派送成本过高，或者线下商品价格跟线上出现了明显的倒挂，从而让消费者意识到去线下采购更划算。可是要等到这一天，至少最近3到5年都很难看到曙光。

至于为什么沃尔玛旗下的山姆被热捧。主要还是去那里消费能让一些中产人群与普通大众分离开来。山姆这类会员店代表的是一种生活品质，而这种“标签”明确的生活品质是有入场费的。会员费的作用一方面是在挑选“有消费能力”的顾客，但更重要的是进一步套牢消费者。毕竟大部分人都无法真正跳出“损失厌恶”这一根本的人性特点：既然会员费都支付了，如果不去多消费几次，那自己的损失会不会有些大了。

线上购物没做好 又放不下身段去搞社区 逐渐没落也是必然的了

时代在变，不变则退