B站UP主发起停更潮：流媒体存量竞争时代，内容生产者何去何从？

1、抖音和tiktok开创了短视频的黄金时代，用户汇聚之下，让资本和人才对于视频创作都出现了井喷态势，也就出现了一批头部创作者，一开始还是单打独斗，2018年之后大部分都是MCN机构运作而来，2020年底快手在港股上市时全城追捧的热度，堪称顶峰，连主打中视频的B站也在资本市场受到追捧，并让UP主（B站视频内容创作者）流行开来。

2、只是资本就像潮水，潮起潮落本就是常态，如果说2020年底是大潮，让剑走偏锋的B站，也靠出圈的打法名利双收，市值一度超过500亿美元，那么2021下半年开始的退潮，也让B站必须直面现实，对于UP主及MCN机构而言，视频赛道的红利期已过，接下来的必然就是马太效应和“剩者为王”。

3、因此，从这个视角来看，近期不少B站头部UP主停更的消息，对于互联网与自媒体行业的从业人士来说，应该不算是新闻，这就是红利期过后，再正常不过的现象，就像B站两年前的投资者，当初有多享受资本溢价的红利，现在就有多落寞，这是规律，也是常识。

4、当然，UP主停更对于B站来说可大可小，因为不同于娱乐为王的短视频平台内容创作模式，B站的中视频内容和平台调性，颇为类似于YouTube，搞怪娱乐并非主流，而是很大程度上担当了年轻人（Z次代）的知识分享平台，所以B站的百大UP主虽然争议颇大，内容也未必都有含金量，但在娱乐为王、逗你一笑的视频赛道上，还是有较强的用户粘性和内容输出调性的。

5、不同于短视频的低创作门槛，过去拍个猫猫狗狗、街头巷尾跳个舞蹈就可能突然火起来，中视频平台的创作门槛颇高，这也符合年轻人的喜好与调性，不难的视频不拍，而且拍就得拍出一个系列，还能不断聚集粉丝，之前B站在国内最为大方的流量分红政策，又助推了UP主队伍的壮大，当然，这里面绝大部分都是底部的创作者，真正能够月入万元以上的创作者，占比本就不高。

6、加上B站流行的二次元、鬼畜、游戏等题材的内容，放在国情下，本来就是“非主流”内容，就跟cosplay一样，热衷的年轻人当流行文化，局外人当成群魔乱舞，这就制约了B站的变现能力，毕竟各路金主爸爸除非特别开明的存在，或者本身就是把Z次代当成主要客群，否则在投放时必然要谨慎再谨慎，三思再三思。

7、当然，B站也知道不能光靠Z次代的群魔乱舞在创出一片新天地，所以前几年才有B站“出圈”的说法，也确实吸引了一批年龄更大、审美更精致的中产客群，只是，在广告投放效果上，baby、女性、老人是最重要的三个领域，转换率高、投入产出比高，所以相比于微博和小红书的女性用户群体，抖音对老年用户的深度传播，B站就变成了一个空有理想却没有金矿可娃的摇滚青年，U主名声很大，自我感觉也极为良好，但是真正落地的收益，却是远远不及，内容更新变成了“用爱发电”。

8、而且，虽然B站也试水了直播、短视频等形式，但结果却是“得罪了老用户、没吸引新用户”，对于广告主的刚性吸引力依然不足，加上近两年企业都削减平台广告投放预算，宁可把为数不多的预算直接给头部UP主，也不会直接投给B站，本来应该是利益共同体的平台与创作者，在争抢柔性广告预算上，就变成了竞争对手，而某些头部UP主频繁“恰饭”（接广告），平台为了自己的利益，搞点限流的小动作，也就在正常不过，加上这两年互联网平台都在忙着减员增效，必然会影响跟UP主沟通的运维人员稳定性和动力，最后就变成了一个恶性循环。

9、事实上，在tiktok海外大火之后，YouTube的日子也不好过，只不过有谷歌这个老爹罩着，家里有矿心中不慌，所以YouTube扛过了用户转向tiktok的高峰期，凭借着更高资料的内容，还是活的不错，但是B站虽有腾讯这样的大股东，但是大环境使然之下，腾讯把主要精力放在自身的业务模式调整下，对于投资的企业整体来说是让其自力更生，这就让B站从当红炸子鸡变成了爹不痛、娘不爱、UP主不满意，货币变现能力继续堪忧。

10、最后说一点，在资本疯狂押宝视频的时代，B站的优点被放大，弱点被忽视，当资本退潮，并押宝到AIGC的生意之后，对B站产生了双重挑战。一方面，资本对于B站的看法更为短视，就是要求尽快盈亏平衡，用利润值把股价带上去，这就必然削减分成投入，没有“恰饭”收入的UP主，对于平台的抱怨更大，另一方面，AIGC产出内容大行其道，越来越像人类创作者的作品，这又更提高了中视频高价值内容的创作门槛，必然淘汰一部分创作者，即使是百大UP主也必须适应AIGC时代的新局面，但是B站自身孱弱的AI能力，除非找到一个AI能力超强的“金主爸爸”，否则B站的中视频王者梦想，很可能变成当年的都市报，在技术变革面前被碾压的死死的，难有再度翻身的机会。

B站原本是一个兴趣至上的社区，up主以个人魅力、高质量的内容及由此的衍生开发圈粉，并从粉丝处收获认同感和变现的契机，是B站区别于其他视频、直播平台的核心竞争力。但从用爱发电转变为用爱恰饭，却不是一件容易的事情，这是B站的平台属性决定的。事实上，平台也的确对up主的品牌化采取着积极的推广态度。up主激励计划，不断最大化用户吸引力和媒体影响力。然而每年up主停更也常有的事，有B站降本，激励每况愈下的负激励效应，也有up主自身的种种原因。

早在2018年B站up主突破200万人，月活跃up主为57万人，一年贡献的投稿总数突破1500万，而生活区是投稿量增长最快的内容分区，增幅高达190%。up主不是专业艺人，是通过一种近似于野蛮生长的方式、没有任何矫正的情况下成长为了公众人物，一直以来，涨势喜人的数据和如影随形的隐患并存，营收增长的同时，B站净亏损也是同比扩大。

在时间自由、财富自由、坐拥粉丝，越来越多全职up主加入竞争大军，从充足的精力，旺盛的进取心，到逐渐成为资本机器。在up主疯狂“求点赞转发收藏三连”的现象背后，是自媒体个人化造成的行为受限和创作纠结，停更也是在所难免。如今在流媒体存量竞争时代，如何做到增收减亏，又让DAU健康增长，看来B站是要多动动脑筋了。

基本经济学原理而已，不管是B站、公众号还是抖音，红利时代都会随着越来越多的人加入而迅速退潮，在头部的永远只有少数人。正如文中所提，生活类的增长最快，是因为创作相对难度低，类同题材多。这也要求创作者保持高水平的水平和创意。

事实证明，用纯爱发电是不长久的，大家还都是饮食男女，不要把某些事情描述得过于美好，迟早有一天会被资本卷死的。

最好还是不要以B站做视频谋生，确实盈利比较少

及时更新社交平台的信息，是对粉丝负责，粉丝关注你，你就应该及时的提供他们所喜欢的需要的讯息。在流媒体存量时代，信息的广泛性和及时性是社交账号必备的素质。我也是很多大 V 的粉丝，我也希望博主提供的讯息能够更丰富些。