京东零售开启5年来最大组织变革

京东此次变革主要是两部分，一是管理层级的精简。类似阿里张勇所说，让决策链路更短，响应更快的出发点，大中台模式也让体量庞大的京东尝到了组织冗余的负面效应，亟需一次彻底的瘦身。更精简的单元之下，同样会有一定程度的放权。但我觉得和阿里的调整最核心的不同在于，阿里是从业务运营转向资本运营和资产运营，而京东旗下集团的上市计划推进得还算稳健，此次变革的目的仍然是从业务，尤其是零售端考量。让市场和消费者说话。

另一个重要的变化是全面打通自营与POP，根本原因是京东需要更广阔的市场空间。在今年以来执行低价策略中，京东自营的优势有所下降了，因为第三方卖家或许能提供更有吸引力的价格，随之而来的流量和权重也会对应倾斜。但如果我是一个京东老用户，初期对这种做法肯定是存疑的，时效和品质上第三方能否和自营一样好，售后有没有保障，这些或许要在组织变革后花更大的精力去解决。

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