3000哲库员工被裁，芯片猎头开启抢人大战

3000多员工成为各大芯片公司及猎头的争强对象，势必又一次加深IT芯片行业的内卷。
同时，这个事件也留给我们两个方面的思考：
1、OPPO从启动哲库，到终止哲库业务，体现出这家公司的战略运营能力——什么时候迅速启动，什么时候能立刻关闭。这其实反映出这家公司非常强的战略运营能力。
“以市场需求为中心”“敢为天下后”，可以说一直是步步高系（OPPO 、VIVO）最厉害的方面；对市场需求的深度理解，也是步步高系非常擅长的
2、芯片风险巨大，并且涉及多个横向和纵向的产业链。
芯片这个行业，需要大量的人财物的投入，投入也超过我们的想象。
更难得一点，芯片本身也是一套交换协议，这种协议涉及横向的产业链和纵向的产业链的深度合作。
这种合作完全是国际分工不断深化发展的表现，涉及国内国外、上下游多个厂家。
这种合作之广、合作之深，也带来了巨大的不确定性和风险。

如果你是一家科家公司的HR，你正想招能人，有人给你一个3000人的名单，80%是知名高校硕博，40%的工程师拥有10年以上经验，让你挑，你感觉如何？OPPO终止ZEKU（哲库）业务，让你摊上了这样的好事。而这样的好事，对于OPPO和哲库来说则全是眼泪。

当年，豪言投入500亿元，高薪诚聘，一度引得高通、紫光展锐等芯片设计龙头的资深人员前来加盟。OPPO启动哲库，可谓宏图大略。据说哲库投入上百亿，多个产品已经成型。就在去年年底，OPPO还在大手笔拿地建立芯片研发中心，在东莞投资了45亿元。现在就地解散，也是干净利落。

是什么让哲库中途夭折？是缺钱，还是手机市场的不确定性，还是芯片领域面临的重重压力？在我看来都有。实话说，有感于芯片的卡脖子，前几年芯片行业的疯狂投入，OPPO 也是抢抓风口，然而天不遂人愿。于是想到当前的AI热，各界争相进入，开启大模开型烧钱，结果如何，哲库正好可做借鉴。