第一共和银行关闭21家分行

实为意料之中之举，“突发说”显得少见多怪了。这个标题值得推敲了：“突发！这家银行，要关闭21家分行！解雇1000名员工”。摩根大通解雇千名前第一公民银行员工，一开始就说好了。摩根大通表示，从一开始就对第一公民银行的前员工说得很清楚，并不是所有人都会被留任。摩根大通还提到，裁员幅度小于第一公民银行在4月份宣布的20%-25%的裁员幅度，并表示周四被裁的大部分人最初是在4月份确定的。这足以表明，摩根大通此次裁员是“先小人后君子”之举，无可厚非。

裁掉公牛身上的乳房。明白人一看便知，摩根大通的关闭分行及裁员的做法是中规中矩的合理做法，无可厚非。值得一提的是，一家奋发进取的银行不可能“安常习故”，而必须与时俱进。

海纳百川的做法值得称道。摩根大通并没有居高临下、咄咄逼人，相反，却谦虚且谨慎。摩根大通收购第一共和银行之后，整合是积极的、有建设性的并富有人性味的，没有鸡飞狗跳、一棍子打死。譬如，摩根大通将保留第一共和银行的理财顾问人才队伍，摩根大通准备将第一共和银行在资产管理、客户理财领域的服务经验整合到摩根大通。这绝对是摩根大通的过人之处。

协同效应明显。摩根大通消费者银行业务的联合负责人Marianne Lake表示，收购完成后，摩根大通不想让第一共和银行四分五裂，这一行为对第一共和银行有积极帮助。不得不说，摩根大通收购第一共和银行的主要目的在于履行社会责任，而不是银行自身的经济效益，但是，摩根大通在竭尽全力获取“双赢”，在众多银行坏手烂脚的大势之下，获取“双赢”可能难于上青天，可是，我们有理由相信摩根大通能够最终成功，如果换上摩根大通以外的任何另一家银行，其结果可能就很难预计了。

它山之石，可以攻玉。国际银行业，应该学习摩根大通的经验，由于，摩根大通以外的一些银行，不是手忙脚乱，就是乏善可陈。特别是，那些道貌岸然的所谓“银行家”，如果不脚踏实地，那么，无论如何证明自己，最终的角色仍然是个“骗子”。

看了很多篇分析第一共和银行破产原因的文章，没有一条是因为其运营成本太高导致的。而且第一共和此前的年报也显示，银行近年来的净利润还是非常不错的，而且其员工人数也常年都保持稳定。

如果第一共和银行不被收购，恐怕还不至于沦落到裁员和关闭分行的地步。但被摩根大通收购后，因为有大量的业务可能和同地区的摩根大通分行和营业部重合，第一共和的员工就成为了待宰的羔羊了。

2008年金融危机时，美国银行以440亿美元收购美林证券，在此后的三年内，美国银行整体裁员了3万多人，但高风亮节的是，既然美国银行整合了美林，裁员也不仅仅是针对美林的员工，而是双方都有，这次摩根大通如果只是裁第一共和的人，那就有点不讲武德了。

在这波银行业危机波及到第一共和银行之后，被摩根大通接手，对第一共和来讲算是一个不错的结果。但是在现如今的大环境下，摩根大通自己尚且在降本增效，在裁员，接手第一共和之后，第一步肯定是裁员，而就规模看来，裁员将波及第一信托银行的所有业务，相当于该公司约7000名员工的15%左右。在对第一共和的业务进行梳理的过程中，裁员可能是必然的一个步骤。

银行业务的主要收益来源是贷款和存款。

第一共和银行被摩根大通接管后，为了优化其业务和提高效率，银行需要进行数字化转型，提高自身竞争力。
第一共和银行关闭21家分行是其为了优化业务和提高效率而采取的措施，这也是银行数字化转型和应对市场压力的一部分。