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2023年《财富》美国500强排行榜揭晓

2023-06-05 17:06
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这是《财富》第69年发布该榜单。从整体来看,今年的上榜门槛从去年的63.9亿美元上升为72亿美元。上榜公司总收入相当于美国当年GDP的71%,高于中国2022年的GDP。 | 相关阅读(财富中文网)
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兆古子

兆古子

管理专家,书法家,作家

我本人多年一直关注《财富》500强排名。这个名单,我个人觉得意义还是很重大的,因为它让我们能够比较清晰的看到世界最大最卓越的公司的一些基本特点,以及让我们看清楚宏观经济与微观经济的一些基本关联。
看了2023年《财富》美国500强排行榜,我想从4个维度对这个排行榜做一些分析。

第一个维度,是企业维度。
从企业维度深度看一看500强企业的卓越基因密码。
第一个卓越基因密码,是企业家的重要作用。
例如,艾克森美孚和雪佛龙,最早可追溯到1870年由洛克菲勒创立的标准石油公司。洛克菲勒这个人,他经营企业方面确实非常的卓越,同时也是一个世界级的慈善家。
尽管对他的评价有好有坏,但他在长达几十年的企业经营中确实做的非常突出,确实可以列入超一流企业家阵营。
其他的诸如,沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿,苹果公司创始人乔布斯,微软公司创始人比尔盖茨,亚马逊公司创始人贝佐斯,谷歌公司创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林,特斯拉公司马斯克,英伟达公司黄仁勋,等等。在这些赫赫有名的CEO身上,我们都能看到企业家的关键性作用。

第二个卓越基因密码,是企业选择大众市场。
这些企业所选择的行业,都是竞争激烈的大众市场。这些企业选择的广大客户群,是面向国计民生的一些基本需求,面向全球性的大众需求,面向可以预见的长期市场需求。
例如,大众能源市场,大众零售市场,大众电子产品和电器产品市场,大众交通市场,大众社交市场,等等。
这些面向全球的长期不变的大规模基本需求,与这些能够长久存活且持续发展的公司,双方的关系是相辅相成的。

第三个卓越基因密码,是企业持续的创新。
例如,艾克森美孚和雪佛龙的前身——当初洛克菲勒在创建标准石油的时候,做了大量创新。在当时采油业和石油加工业一片混乱的情况下,他确立了石油制品的标准,并把自己的公司命名为标准石油,这就需要大量技术创新,不断采用当时最先进的科学技术,还有在石油管道建设方面,在国际市场销售方面都做了大量创新。
又如,沃尔玛公司把零售业变成一种超市的形式,并把这种形式扩张到全世界。这也和持续的创新是分不开的,包括在零售业中率先采用网络数字技术。
通用汽车,我们都熟知的它的一个基本创新,就是按照价格和品牌对市场需求进行细分,并最终以这种方式战胜了福特汽车,而在相当长一段时间一直居于世界行业第一的位置。在卓越的企业家斯隆领导下,通用汽车建立了创新的经销商体制,统一的财务制度,等等。
至于说到苹果公司,谷歌,亚马逊,英伟达,特斯拉,创新已经成为这些企业的本质特点,就不展开说了。

第二个维度,是国家政府层面。
政府如何完善整体的自由市场竞争的环境机制。
美国政府在这个方面做了非常多的工作。
例如,1890年的《反垄断法》的出台。这个法律保护了一些小微企业的创新和创业。这就为此后的美国市场上的个人创业营造了一个相对好的环境。像苹果公司,微软公司这样一些由两三个年轻人开始的创业,并且引领世界范围内的产业技术革命。这都跟美国相关的法律建设是分不开的。
又如,1933年罗斯福新政,建立的美国证监会,对金融市场进行必要的规范。还有1944年的布雷顿森林会议所建立的布雷顿森林体系,使得美元成为世界性通用货币。
这些及保护市场经济又规范市场经济的科学做法,对于美国市场经济机制的完善,起到了至关重要的作用。
这也启示发展中国家和地区的政府,如何在坚决维护市场经济的自由竞争机制的同时,以充分民主且审慎的方式,运用新的国家法律或补充完善已有的法律,对市场经济运行机制不断加以完善。

第三个维度,是地点的维度或地理维度。
我们也注意到,美国500强企业里面有8%的四十家企业是在纽约。纽约这个地方、这个地理位置,是有着一个长期的经济地位的。早在1860年,纽约的进口贸易到了全美国的2/3,出口贸易占到全美国的1/3。
由此可知,纽约不止美国的金融中心,在实体经济方面,它也是一个中心,而且这种重要经济地位一直延续到今天。
当下,世界范围内各个城市都在进行招商,进行经济振兴,推出各项刺激经济的政策。而纽约与美国500强企业的关系,所带来的启示是什么呢?要把一个城市建设成一个经济中心或金融中心,这是需要长期的坚持,长期坚持做好多方面的工作,长期保持好地方与在地企业之间的关系。

第四个维度,是时间的维度。
我注意到,在美国500强中,一些老牌企业已经有100多年以上的历史,例如,雪佛龙的前身标准石油创办于1870年,通用电气的前身爱迪生照明公司创办于1878年,通用汽车创办于1908年。
而我们现在觉得一些“很新的公司”,其实也有较长的创建时间了。像沃尔玛诞生于1962年,苹果公司诞生于1976年,微软诞生于1975年,到今天也都有四五十年的历史。
而最近媒体上很火爆的英伟达公司,其实它创立的时间比亚马逊和谷歌都要早,它是创立于1993年,而亚马逊是1995年,谷歌是1998年。到今天也都有30年左右的时间了。
而“最新的企业”,例如,特拉斯创办于2003年,Facebook 创办于2004年,到现在也有20年的时间。
而这些“新公司”,如Facebook,特斯拉,英伟达,现在仍然是由创始人一直在担任CE0,亚马逊到现在已经有近30年时间了,仍然是由创始人贝佐斯担任CEO。
这些说明什么呢?这说明企业要成为卓越企业,要成为大型跨国公司,这是一场持续的马拉松比赛,必须要拼尽全力,而且中间一点都不能松懈。
从这些新公司的创始人一直担任CEO这一点,就可以看得出一家企业成就卓越,必定是一直处于全力奔跑的状态。

时间维度这个角度,能够让我们看清一家企业在激烈竞争中,如何尽心尽力,用力用脑,谋生存谋发展这样一个过程,一个多方面实力较量的过程。
因此,凡是想要成为500强的企业家和管理团队,必须要认清这一点,这是一个实实在在的一个全方位的竞争和较量。

不是通过粉饰财务数字或者是财务造假,或者是去把一些企业通过收购或者兼并的方式拼凑起来,来跨进世界500强的门槛。如果不是依靠长期的诚信的刻苦耐劳的奋斗,而只是采用一种短期的财务手段,这样制造出来的“500强地位”只能是昙花一现,是不可持续的。

在500强排名的荣誉背后,是有着血与火的激烈竞争,有着企业家长期的超负荷付出,以及企业一代又一代的员工前赴后继的做好创新,坚持客户至上,最终赢得越来越多的反复购买的客户群体,因而支撑了这家企业成为500强,并持续的拥有这样的地位。

本文从上述4个维度解读500强的目的,在于让我们今天各行各业的企业家和管理团队,能够去洞察一家企业如何成为世界顶级企业,如何把已获得的卓越市场地位持续保持下去。

(兆古德雪的原创文章)

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