全球品牌TOP 10，只有一家中国公司

关于全球品牌排名这件事，我本人也已经关注多年。究竟什么原因能够使得品牌长盛不衰？能够为世界范围内的市场所青睐？
当然要很多要素才能造就卓越品牌，以我本人的研究，会特别重视以下二点。
第一，是致力于在全球的大众市场，创建数一数二的品牌，卓越的品牌，全球一流的品牌。在这一点上，为什么说中国公司的品牌不是那么亮眼？这其中很重要的原因就是中国企业在做大众市场品牌时，往往采取短期的财务观点，更多关注短期销售，同时，出于投机的心理，常常采取多元投资的经营方式。具体的品牌运营上，往往是一个品牌代表很多个种类。这一方面会带来短期的销售增长，但从长期看却无助于形成品牌的个性，更不会形成广大消费者对某个品牌的持续反复购买。
这里的根本问题是，那些运营大众市场品牌的企业，是不是够专注？是不是致力于打造专业的全球性品牌？
以可口可乐这个大众品牌为例，尽管全球品牌排名近期表现不是特别亮眼，但是我作为一个消费者，事实上，我个人的饮品消费，只是从最近几年才开始转向可口可乐。这不是很奇怪吗？可口可乐1927年最初进入中国，到现在也差不多有100年的时间了，可是我竟然是从最近这几年开始注意到并且开始培养饮用可口可乐的习惯，选择可口可乐作为我的日常饮品之一。这说明什么呢？一方面说明即使像可口可乐这样一个全球知名品牌，它仍然还是处在一个继续发展的过程中，另一方面也说明可口可乐这个品牌过去多年的持续营销，最终对我这个中国消费者产生了影响。说到可口可乐的品牌营销，巴菲特也发挥了不可低估的作用，他在每年一次的股东大会上都在有意的强调他每天都会多次饮用可口可乐。
可以说，在过去的100多年的时间里，可口可乐一直专注于面向全球消费者的持续的品牌运行。我们看到可口可乐在包装上，在贩卖方式上，在各种销售渠道上，所做的种种创新。
正是这些持续的品牌营销，最终激起了我这个中国大陆的消费者，对可口可乐品牌的越来越强烈的兴趣，对这个品牌产生强烈的好感，把它的口感以及这种含气的汽水类型视为饮料的一种很好的标准。
喝可口可乐的这个案例，说明致力于在大众品牌市场专注于做好一个品牌，必须长期一贯的坚持且持续改善，才能够使这个品牌最终成为全球卓越品牌，拥有越来越多的全球客户。
第二，这个品牌所代表的产品和服务要聚焦于全球客户的某一类最常用的基本需求。然后，再迎合消费者的需求，进行高附加值的扩展。
这其中最典型的例子就是腾讯的微信。微信不仅成为中国人认为非常好用的一种社交软件，也赢得了国际上越来越多的国家和地区客户的喜爱。因为它关注的是消费者最常见的日常应用，就是人们日常的沟通交流，信息的传递，包括文字信息、音频信息、视觉信息等等的传递。针对这个最基本最常用的需求，腾讯不断的从技术上，从实际的应用上，持续进行改善，使得消费者在社交方面的几乎所有的需求都能够在微信上得到很好的体验，得到很好的实用价值，包括基于微信的支付功能。微信的品牌营销持续成功，关键在于始终锁定消费者最常用的社交功能，而展开，而延展。
反观阿里巴巴的支付宝品牌，本来也有机会使支付宝成为在社交方面应用广泛的软件，甚至有一段时间支付宝也开始设计且开放了它的社交功能。我本人当时也非常高兴的看到支付宝有这样的功能，并且我快速的在这个方面开始进行应用。遗憾的是，不久之后，阿里巴巴莫名其妙的取消了支付宝这个社交功能。就像阿里巴巴当初收购了雅虎，而并没有很好的去开发和延展雅虎的搜索功能。这到底是怎么回事呢？在阿里巴巴的支付宝这个品牌上，我们看到这个品牌背后，可能并没有一个独挡一面的企业家在真正对这个品牌进行持续的负责。
所以现在我要特别指出一个关键事实：要创建一个面向最广大的客户群体的卓越品牌，这个品牌背后一定是有富有企业家精神的相对独立的企业家在长期的操盘这个品牌。
这很关键，一个富有企业家精神的一把手长期持续且专注的去把这个品牌打造成一个卓越品牌，给最广大的客户提供最常用的需求满足。就是说，每一个大众首选品牌的背后，一定是有独立的富有远见的企业家精神在发挥作用。
对上述二点，我再次强调一下。
要成为一个全球化的卓越品牌，首先，要关注全球的大众市场，不断的去争取全球大众市场越来越多的愿意反复购买的客户群体。要把这个持续获客的品牌营销过程，视为一个长久的乃至于永久的过程，坚持不懈的做下去。
其次，是锁定全球最广大的客户群的最常用的需求，针对这个需求进行彻底的全面的满足。然后在此基础上，迎合最广大的客户群体的需求进行扩展。这需要有企业家的远见卓识和专注意志，独当一面的对此负责，长期持续改善下去，直至赢得独一无二的绝对优势。
（兆古德雪的原创文章）

BrandZ从2006年起开始对全球品牌进行每年排行，到今年已经是17年了。长期以来，它的品牌排行广泛地被许多消费研究机构作为权威的研究参考资料在用，因此被称为品牌“奥斯卡”。由于BrandZ排行是跨行业的，所以主要按照品牌价值评估来做比较。

这次的排行榜中，中国仅腾讯一家上榜没啥好意外的，中国顶尖的消费类品牌商就那么几个。阿里这几年表现不温不火；拼多多虽然表现亮眼但是综合能力有待提高；华为因为被制裁得够呛，无奈分拆手机业务，现在全靠2B业务撑着。

把目光从中国上榜品牌收回到前十的品牌结构上，最具价值的依然是最具创新能力的科技企业，占了前4。而十年前可口可乐还在第3位，IBM在第4。现在这两家中可口可乐跌到了第10，IBM则直接跌出了前10。多少暗示搞商业除了要看时代，还得看能否契合时代。