京东试水以自营电商模式重启前置仓

京东在北京重新布局前置仓，说明这一次是看好了机会。自2015年前置仓诞生以来始终伴随着争议。前置仓模式的特点是投入大、运维成本高，每日优鲜7年烧了140亿元，叮咚买菜3年烧了115亿。2022年中旬，每日优鲜资金链断裂；叮咚买菜却在同年四季度首次实现全国盈利，前置仓枯木逢春，这让大家看到了希望。

早在2018年，京东在生鲜电商赛道探索，并孵化了诸如区区购、小七拼、京东团盟等项目。2021年刘强东亲自带队做“京喜拼拼”，但结果到了2022年，京喜事业群被关闭、七鲜业务也出现了大规模撤店。如今京开启百亿补贴的同时，又悄然重启前置仓，启动社区生鲜到家业务，也许叮咚买菜实现盈利，给了整个生鲜电商赛道注入了一剂强心针。

如今的京东，也是在控制成本、供应链管理，以及履约体系等方面都更为成熟。尤其有一众生鲜电商企业难以匹敌的优势，自营物流建设相当成熟，更是目前为数不多能够提供送货上门的物流企业。对于生鲜电商而言，送货上门而不是自提就会成为一个无与伦比的优势。而这也是京东重启前置仓的底气。前置仓既然已经通过了生存考验。那么接下来这个赛道新一轮的竞争也将会更加激烈。

京东一直坚持自建物流，虽然阻力很大，投入很高，但是今天看来，京东的选择是对的！今天再次加码前置仓，京东是希望能够让物流更加高效，快捷，便利！