2023年《财富》中国上市公司500强净利润率最高的40家公司

过分重视投资，重视现金流，而轻视企业净利润，这是一种正在流行的然而是错误的观点。
由于投资概念的广泛普及，以及全球化的各种投资行为，加之网络相关信息的迅速传播，现在人们似乎产生了这样一种观点，那就是，企业盈利并不重要，现金流才重要。企业只要能吸引越来越多的投资，就可以继续“烧钱”。
一些企业家有时候也会“满嘴跑火车”，说出类似的观点。例如，英美达的创始人黄仁勋在一次演讲中表达出这样的观点，他说：“我作为企业的创始人和CE0，我的责任就是不断找到更多更多的钱，使企业不至于倒闭。”他这个话可能只是表达他所做的众多重要事情的一个方面，就是保证“创业公司”有充足的资金，可以度过创业中遇到的各种困难和问题，直到企业推出的产品和服务达到足够的销售规模和实现盈利。
我们也看到很多公司公布的数据，显示企业每年亏损几百万几千万到几十个亿几百个亿，但是这家公司仍然看上去非常了不起，甚至受到广泛的赞誉。这些都给人们制造了一种印象，就是企业的盈利似乎并不重要，而是资本决定了一个企业的存在和发展。
而事实上，我们不论是站在宏观经济的角度，还是站在微观企业管理的角度，我们都知道，一家真正能够长久存在并发展下去的企业，不是不在乎盈利，而是非常在乎盈利。
盈利是什么？盈利的关键指标就是企业的“净利润率”。净利润率乘上销售数量就是净利润总额。净利润，是一个非常重要的概念和实际指标。我们常说一句话就是：“每年年终财务盘点结束的时候，真正能放入企业自己口袋里的钱是多少？”这个钱就是净利润。
净利润，是企业全部的销售额，扣除所有的日常运营成本，以及必须向政府缴纳的税金之后，完全属于企业的钱。
企业有了这笔完全属于自己的钱，就可以自由决定用这笔钱去做什么。比如说，可以决定用这笔钱去投入企业未来的发展，可以用这笔钱去给股东发放一定的红利，可以用这笔钱提高员工收入、奖励人才或改善员工福利。
同时，净利润率，也是一个全面反映企业管理能力和盈利能力的最关键数据。因为我们知道净利润等于全部销售额减掉所有成本支出。而实际上这正是企业要做的两件事。
任何一家想继续市场上生存并且能够更好发展的企业，要做好的第一件事就是要不断持续做大销售额，要做好的第二件事就是持续降低成本。二者的剪刀差就是净利润。
我们可以想象，要做好这两件事，企业就要同时做好产业技术发展趋势把握，新产品研发，品牌创建和管理，供应链管理，持续的销售和渠道管理，客户服务，财务管理，人力资源管理和团队管理，严格的质量管理和成本管理，等等。
当然，影响销售额和所有成本的因素，还有环境的因素，如市场波动，社会突发事件，所带来的影响和变化。但我们也都清楚，任何企业都会面临市场上的各种可预期或不可预期的变数，必然发生或偶然发生的变化。
因此说，一个企业的净利润和净利润率，就是反映了这家企业的综合经营管理能力。从2023年《财富》中国上市公司500强净利润率最高的40家公司，可以看出，中国商业银行占了很大比例，也有知名白酒企业，还有几家著名互联网企业，等等。这些企业的内部管理实际上都是非常优秀的。对中国商业银行，不管我们怎么去看待，中国商业银行的管理确实非常出色。我单单指出“窗口服务”方面，就可以看出中国商业银行一直是走在其他行业的前面。单从窗口服务这一点，就能够透视中国商业银行业的整体管理水平，同中国其他行业相比，无疑是处于领先的地位。
当然，中国商业银行也因为各种原因而占有垄断地位，这是客观存在的事实。但是谁也不能否认，可以说所有的企业包括民营企业，在寻求更高净利润率的时候，也必然寻求一种垄断性的地位。这种垄断地位不一定是靠法律或政策，而是通过自有知识产权，加盟连锁，商业秘密，等等，以及企业与政府或供应链方面的特殊关系，最终形成了垄断地位，用巴菲特所发明的那个词来讲就是“护城河”。
最后，本文用巴菲特常说的“与企业净利润率密切相关”的一句话作为结束语。
巴菲特说：“那些善于控制成本的经理人，总是能找到节约的新途径，尽管他们已经干得挺好了。”
（兆古德雪的原创文章）