淘宝天猫回应取消P序列：方案仍在调研阶段

员工角度肯定不喜欢这种改革，因为开始对晋升和发展迷茫。而从企业角度，这是在经济下行情况下的必然举措，为的就是降低科层式组织带来的巨大人力成本。在“繁荣”时期，建立序列吸引人才，看似更加注重个体的知识技术和能力，实则带来更多的不公平。更加糟糕的是，很多中小厂HR开始大力效仿，并把BAT的序列视为“圣经”。

记得以前和小牛电动的HR谈面试部门内其他HR候选人时，她的观点让我印象非常深刻：如果不懂BAT的序列，我怎么知道他都招过什么样的人，如何评价他的招聘能力呢？

具备这种观念的HR应该给企业带来不可逆转的问题。过于依赖大厂职级序列，而忽视了自己企业的发展阶段和特点，以及员工的个体差异和潜力。这种做法不但可能招不到对的人，也可能限制了员工的发展空间，不利于企业的创新和竞争力。因此，企业应该更加注重员工的个人发展和激励，建立灵活的薪酬和晋升机制，以适应快速变化的市场环境。

马云回国，蔡崇信接盘董事会主席后，阿里就在憋各种大招。如今，这个人力体系改革出路，就是“新官上任三把火”了。

从打工人的角度看，资本家管人无非就是“胡萝卜+大棒”。阿里把原来四个P的层级划分为更多的层级，小步前进给了很多人“升级”的期望和甜头，对于留存员工具有积极意义，这里感觉阿里还是能够洞悉人性的。

再往上，基本上都是管理层，一律收紧为“组织任命”，看来阿里进入中央集权的时代了。另外，薪资和奖金要靠业绩，这意味着管理层们再也不能“躺平”享乐了，而是要拿出拼搏的精神才能有更好的收入。

阿里已经是成立数十年成熟企业，正所谓“船到中游浪更急,人到半山路更陡”，阿里的这次改革能把它带到更高的层次么，目前还不好说，因为“历史的行程”是怎么样，谁也不知道。

淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，引发了业内外的广泛关注和热议。对于这一改革，淘天集团回应称，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。

首先，从企业管理的角度来看，这一改革是值得期待和积极的。取消P序列，改为14-28级，可以更好地适应企业的业务发展和人才需求。P序列的职级晋升和降级可能会受到一些限制和挑战，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，可以更好地激励员工的创造力和工作积极性。

然而，这一改革也可能会带来一些挑战和问题。首先，等级制度的取消可能会使得员工的晋升和薪资水平缺乏明确的参考标准和依据，这可能会增加管理的难度和不确定性。其次，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，可能会使得员工的薪资水平受到业务和团队表现的影响，这可能会增加员工的不稳定感和流动性。

此外，对于员工而言，这一改革也可能会带来一些影响和挑战。首先，取消P序列可能会使得员工的职业晋升和发展受到一定程度的限制，这可能会降低员工的动力和忠诚度。其次，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，可能会使得员工的薪资水平受到更多的因素影响，这可能会增加员工的不确定性和焦虑感。

总的来说，淘宝天猫集团取消P序列的改革是一个积极的尝试和探索。然而，这一改革也需要充分考虑到可能带来的挑战和问题，并制定出科学合理的方案和措施，以确保改革的顺利实施和企业的发展。同时，员工也需要积极适应改革的调整，以更好地实现个人职业发展和价值提升。

淘天集团对此表示改革是必需的，说明他们意识到了现有制度存在的问题，并希望通过改革来解决这些问题。
目前淘天集团处于调研阶段，这意味着他们在制定改革方案之前正在仔细研究各个方面的情况。这是非常明智的做法，因为改革需要考虑到各方面的因素，包括员工需求、公司战略等。通过征求意见，他们还可以收集来自员工和其他相关方面的反馈和建议，以便做出更为全面和有效的制度改革。

阿里系还是希望再造敢打敢拼的铁军形象，战时选将还是让管理团队变成狼般闻功而喜闻兵敢战，把狼性从基层迁移到中高层逻辑形式都没问题，但如何执行如何发展更多还要看改革道路中是一鼓作气还是三鼓而衰，治大国如烹小鲜，但此时之阿里是个烈火烹油还是春风细雨更多要看阿里整体意志变化

过于臃肿的组织结构，不利于阿里改革后的快速发展！

看起来是小步升级给了甜头，实际上晋升到真正的高管层级更难了，线路越长对基层打工人越不友好