宜家上海城市店将于今年年底关停

如何看待宜家上海城市店的关停？
1. 新零售尝试：宜家上海城市店是宜家在中国市场推出的一次新零售尝试。这种业态试图将传统大型家居商场转变为城市中心的小型店铺，旨在更好地适应消费者的购物习惯和满足他们的需求。

2. 市场需求不足：宜家上海城市店的关停可能是由于市场需求不足导致的。消费者对于家居产品的购买偏向于宜家传统的大型店铺，因为这些店铺通常能提供更广泛的产品选择和更好的购物体验。

3. 实施执行问题：宜家上海城市店的关停还可能与实施执行上的问题有关。这种新零售业态需要根据城市特点进行定位和推广，并建立与消费者的紧密联系。如果在这些方面出现问题，就有可能导致店铺的经营困难。

4. 竞争压力：家居市场竞争激烈，宜家不仅面临来自传统家居商场的竞争，还面临来自电商平台以及其他家居品牌的挑战。在这样的情况下，宜家上海城市店需要有独特的竞争优势来吸引消费者，否则就很难在市场中取得成功。

可能大家看了会觉得费解，宜家卖场明明生意很好，熙熙攘攘，为什么还有门店要关停呢？要知道这次宜家的上海静安城市店如今关停，跟其一开始的定位有一定关系。不同于寻常的宜家卖场，宜家的城市门店，卖的都是小件物品以及宜家定制等等，就是一个方便大众的小型卖场。也正是因为小型，客单价并不高，投资回报率也要比一般卖场小，却因为其定位需要开在城市中心，租金越来越高，这笔生意看起来就不划算了。

宜家家具公司在过去的70多年时间里，一直是实体经济企业的一个重要标杆。但是自从创始人在2018年去世之后，这家跨国公司公司是不是开始偏离了曾经让它卓越的航道呢？
对此，我发表一点自己的看法。
宜家公司真正作为一家立足于家具制造和销售的创新型企业之旅是始于1948年。那时它的创始人22岁。这一年，宜家创始人瑞典实业家英格瓦·坎普拉德，作出一个重要的商业决定，就是开始生产平板组装家具。
对于传统的家具行业来说，这是一个革命性的创新。从此，宜家家具就不可阻挡的开始了进军全球市场的宏伟事业。我想，坎普拉德一定是意识到了这个创新决定对他意味着什么，所以在他此后长达70年的经营生涯当中，他一直把“创新”列为宜家企业精神的第一项。
如果我们到网络上去搜索宜家家具官方商城，或在线的宜家家具旗舰店，或那些小卖家开设的在线宜家专卖小店，我们可以看到大量的消费者在兴奋的晒出他们购买宜家家具之后的那些图片和视频。从中我们可以感受到对于这些消费者来说，购买宜家家具能够让他们发现很多全新体验。这些全新体验是在购买其他家具时不可能体验到的。那些宜家家具的细节，让购买家具的消费者感到不断有新的惊喜点。
所有这些新奇的体验，这些不断发现的让消费者感到惊喜的细节，都源于宜家的创新，源于整个企业围绕着家具这个产品所做的全方位的持续创新。这些创新覆盖了产品的所有种类，每个产品的设计，产品的材质，产品的展示方式，产品的组装方式，以及产品的硬件和软装饰之间的搭配，大件家具和各种可以随手带走的小玩意儿。所有这一切和产品相关的内容，都在处在一个不断创新的过程之中。
这些创新的目的，用坎普拉德的话说就是“为大多数人创造更加美好的日常生活”。请注意，这里的关键词是“创造”。我认为，创新和创造还不太一样。创新，代表着一种精神，一种做事原则，一种不断探索。而创造，意味着要把所有的创新最终变成一种商业化的产品，能够走进千家万户，让人们的生活变得更好。这就是创造。创造，是由创新导致的，但是要真正把创新变成创造，这中间还需要做很多很多的不被人注意到的无比繁琐的工作。
我这里摘录一段宜家百度百科中的一组数据：“宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。”
这是截止到2018年的数据。在这一年的一月份，宜家创始人坎普拉德先生去世了。
今天的宜家已经进入了第二代的经营，由创始人的三个儿子负责宜家的经营。这既是一件值得欣慰的事，因为创始人的儿子们仍然在把创始人开创的美好事业继续坚持做下去。而同时这也是值得“画问号”的事，因为在创始人去世之后的宜家是不是还坚持围绕着家具产品进行无休止的创新呢？会不会还给消费者不断带来惊喜呢？
我们知道很多富二代的企业里发生过的那些故事，就是这些富二代们在继承了创始人的事业之后，他们更感兴趣的是那些“潮流”事物，那些“来钱快”的生意，那些能够吸引公众眼球的事儿。而不是继续默默的围绕着产品做足功夫。
我认为，坎普拉德先生的最伟大之处，也是历史上所有最伟大的企业家的共同点，就如特拉斯CE0马斯克所说的“企业家要真正在产品上面投入自己的精力和时间，真正去把产品做好。”
真正把产品做好，这个过程是永无止境的，做的越好，就会发现所有方面还需要进一步改善。因为消费者的需求不断在变化，不断涌现出更多的更细分的更丰富的需求。同时，众多的竞争对手，也在不断的推陈出新。
下面，我举出三个点，表达我对宜家未来发展的疑问。第一点，我最近看到一个视频里一位自称专家的人在分析宜家产品时说：“还没有任何一家中国企业做到宜家这么好。但是，现在宜家的产品更像是适用于那些出租房。”
第二点，我注意到现在的宜家富二代掌门人，花了很多钱雇人去做无人驾驶汽车的项目，并且推出了很多款概念车型，吸引了众多媒体的注意和报道。显然，这跟家具之间跨界跨的太大了，尽管它很吸眼球。我在假想，如果把同样的精力、时间和资金继续投资宜家家具产品的创新上，是不是更有益于宜家的发展呢？
第三点，我注意到宜家百度百科内容的更新日期终止于2018年。这也是伟大的宜家创始人坎普拉德先生去世的这一年。同样发生在2018年的事是从这一年开始宜家的增长步伐开始减缓。
好吧，我对宜家发表的看法就是这些。
那么，我要借此表达什么思想观点呢？
我要表达的是，当今不论是中国还是其他国家都大力振兴发展实体经济，因为我们本身就生活在物质世界中，我们需要物质生活不断改善，不断丰富，不断向前发展。那么这就需要千千万万的实体经济企业为世人不断创新创造出更好的产品，让我们的生活变得更好。
同时实体经济也吸纳了大量就业人群，也给那些想要创业的人提供了大量创业机会。而要做好实体经济，不论是创业者，企业家，还是企业骨干团队成员，必须沉下心来去做好产品，而且要守住主业做好产品，把主业产品无限期的持创新下去。把所有主业产品全部做到极致完美之后，还要继续创新创造下去。正如中国人的祖先留下的那句宝贵真言“苟日新，日日新，又日新。”
（兆古德雪的原创文章）

只能说去宜家玩的人比买东西的人多