再造一座文旅帝国，这次俞敏洪盯上了老年人的钱包

从新东方教育转战到东方甄选，俞敏洪凭借自身和团队的底蕴，绝处逢生。东方甄选靠新鲜实力，在直播赛道站有一席之地，但是业绩并不稳定，而且在市场冲击下前景充满变数。俞敏洪借东方甄选的成功之势，迅速挺进老年文旅市场，实现产业链的延展和业务联动，自是一盘好棋。

新东方教育转型初期，俞敏洪有过垄上行的经验，当时也是在尝试，转型的方向，东方甄选无意间走红，让俞敏洪有了再展宏图的底气。进军老年文旅市场，实现教育，生活，文旅三大版块的阵势，新东方才有更大的抗风险能力。

老年文旅市场蛋糕巨大，但争夺也是处于红海，但如何在这片红海中走出自己的蓝海行情，自然要在满足老年群体需求同时有所创新。新东方教育是俞敏洪的根基，也是智慧之源，东方甄选直播的成功来自于创新；大概新东方文旅，同样会嫁接教育元素，通过教师导游，满足老年群体在观景之上，社交、健康等方面多层次的需求。

老年文旅这条路很宽，但要走出自己特色的路，的确要下不小的功夫。当然，有了新东方和东方甄选的成功，对于新东方文旅，俞敏洪自然也是信心百倍。

西方发达国家的几百年市场经济历史，已经让这个环境中的企业家经历了多个经济周期。这让他们认识到，在企业各项资源有限，且外部环境不可预测的情况下，专注于某个单一主业的深度经营，是长期稳健致胜的优选战略。星巴克，可口可乐，谷歌，微软，苹果，都是这个长期战略的典型代表。
而中国的企业家就没有这么幸运，因为中国的市场经济也只有几十年的时间，还没有训练出一批沉稳老辣的企业家群体，更没有形成这样的经营共识。举例，前一段时间，新东方教育转战东方甄选，取得了一定的成绩，但，这是建立在大环境政策突然改变，导致新东方教育面临生存危机的情况下的拼死一搏。而且到目前为止虽然取得了一定成绩，但前景仍然有很多的不确定性。在这种主业不稳情况下，新东方教育的老板又大张旗鼓的选择进军老年文旅市场。这无疑与我上面提到的发达国家的企业“长期成功法则”相背离，且渐行渐远。
（兆古德雪的原创文章）

我并不这么简单地如此认为 我以为 最为关键的因素是真 比如 你提供的产品与服务要真