H&M集团回应旗下两子品牌中国首店闭店

H&M旗下北京两家店闭店，也是近年来战略调整的延续。H&M门店选址和消费人群的错位、不够完善的线上线下销售渠道等，让H&M在中国市场举步维艰，同时也揭露了H&M集团在经营、扩张策略上反应迟钝、缺乏本地化运营规划等问题。

H&M于1947年在瑞典创立。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取一个字母而成“H&M”。2007年H&M进入中国市场在上海开设了第一家门店后，快速布局线下门店，抢占城市中心位置，到2012年时，H&M在中国的销售增长率已经高达50%，长期保持在20%以上，到了2016年门店数量增长到444家。成为中国最捞金的国外快时尚品牌之一。

H&M也是问题重重，2021年3月的“新疆棉事件”，以及官网 “问题地图”问题，让H&M抵制。加上疫情，令H&M承压，2021年第二季度，H&M在中国市场的销售额就同比下滑28%，此后，引发了蝴蝶效应的H&M更是陷入恶性循环。仅2020.11.30至2021.11.30一年时间，H&M中国市场就曾关店60家。

日前H&M北京旗下店关闭，一方面是H&M近年来低谷之下，想重振中国市场，各种调整、尝试等盲目试错的代价；同时也有中国消费者的消费习惯也在改变，随着中国服装快销品牌的崛起，市场需求已经偏向本土品牌，而非全球品牌。在激烈竞争中，H&M扭转下坡路将越来越难。

H&M这些年是有点找不准自己的定位了，新推出的MOVE系列一件超薄外套敢卖800+，不知道谁给它的勇气。在中国H&M就是城市中心的大型服装批发市场，以量取胜就可以了。想冲较高价位收割白领，COS经营的就挺好（顺便批评一下天猫当初没有关闭COS旗舰店，赚了口碑还搞小动作），但极简设计很容易让人产生疲劳，也更容易被模仿和取代。与之定位非常相似的Theory（优衣库旗下的）的命运大概也是如此。这些10年前风头无两的快消市场正被淘宝上无数小型服装店铺蚕食，在中国形成要么高奢，要么淘宝的消费格局，中间价位的服装都不太好过。