中国大公司群体面临“高质量发展”的挑战

一年一度的《财富》世界500强在今天发布了，这是企业圈所关注的年度大事件之一。我在朋友圈里也看到了很多上榜企业员工朋友庆贺自己的企业上榜。的确，在中国人的文化基因里金榜题名都是一件值得高兴的事。

当然，在庆贺之中，也难得如本文一样理性而冷静的声音。承认自己好并不是一件难事，而当别人夸你好，你自己知道还有不足，这才是未来变得更好的原因。

改革开放40年以来，中国的企业从小做到大，由弱变强，从无缘上榜世界500强到成为拥有世界500强最多的国家，这伴随的是中国经济的快速发展。近年来，我们常听到一个说法，叫“经济的高质量发展”，同样也适用于这些上榜大企业。

我理解的“高质量”不但指公司的盈利能力变得更好，合法合规是基本，而更需努力的是增强中国企业的品牌力。这种品牌力常常会体现在大众对其品牌价值、企业形象、企业影响力和企业社会责任等方方面面的综合能力的看法，可以理解为是软实力和硬实力的结合。成为全球营收最大的公司是实力的体现，而成为又大又强的公司，则这是努力的方向。

“中国的大企业，与国际企业对标，究竟是怎样的水平？企业管理是否需要全面提升？如果要提升，从哪些方面提升？”
中国大陆从结束计划经济，走向市场经济，如果从1978年起算的话，到今年2023年，走过了45年的历程。2023年《财富》世界500强排行榜，中国大陆（含香港）有135家公司上榜，仅比美国的136家少一家，远远超过了昔日的经济强国德国，英国，日本。
这应该说是中国企业取得的巨大成绩，当然这里面包含了大量的国有企业，还不能充分展示中国整体企业的实力，因为从企业数量上来讲，中国企业中的绝大多数还是民营企业。
仅从500强排行榜上看，中国企业的整体盈利能力需要全面提升。这也意味着，造就盈利能力的企业综合管理能力，需要全面提升。
按照《财富》世界500强排行榜的分析结论，“销售收益率方面，上榜中国大陆（包括香港）企业4.7%，大大低于《财富》世界500强企业平均销售收益率的7.1%。”

对此，我对中国企业提出以下3点改善建议，也可称之为企业“全要素发展解决方案”。
一，独家拥知识产权的规模销量新品的快速迭代推出。这包括：单品的持续迭代升级，以及聚焦客户真实需求的多品创新。
二，全员合理化提案与自主改善，也就是盘活关键存量（充分发挥企业现有团队人力资源的活力，合作力，创造力，带来效率，效能，效益的不断提升），持续开展全员在岗学习。
（3）关键要素管理升级，包括：品牌管理升级，供应链管理升级，客户至上文化升级。
（兆古德雪的原创文章）

任重道远

2023年《财富》世界500强净资产收益率最高的50家公司显示出惊人的盈利能力和财务管理水平。这些公司在各自的行业中处于领导地位，展示了强大的运营能力和和高效的资源利用。

这些公司的成功并非偶然，而是源于不断创新、高效管理和卓越的商业策略。它们在市场竞争中脱颖而出，通过提供优质的产品和服务，赢得市场份额和客户信任。

然而，我们也应该注意到，这些公司的成功并非一蹴而就。它们在发展过程中经历了许多挑战和变革，不断调整自身以适应市场变化。正是这种灵活性和适应性，使这些公司能够在竞争中保持领先地位。

总的来说，这些净资产收益率最高的公司为我们提供了宝贵的启示，即保持创新、高效管理、关注市场变化，以及持续改进和优化业务策略。对于其他公司而言，这些成功经验无疑具有重要的借鉴意义。