2022年中国创新药获批数“腰斩”

去年创新药的新药上市许可申请数量出现同比腰斩。一方面是因为药监部门的监管变得更加严格。而另一方面则是因为近年来经济景气度不高，药企或多或少地会削减新药研发费用来维持已有的经营能力。创新这事风险太高，因此跟宏观经济是成正相关的。

至于儿童用药批准数量创历史新高。之前看过相关报道称国内儿童专用药一直呈现不足的情况，医生将成人药量减半给儿童用的情况不是少数。既然儿童专用药还是一片蓝海，那么作为市场供应主体，药企加大该分类的布局就在情理之中，并且我相信在大众看到类似报道之前就有不少药企敏锐地发现了该商机。至于为什么去年创新高，可能也就是大家在前期布局上的时点很接近，从而导致去年集中表现了出来。

关于产品创新对企业发展的关键作用，大多数的CEO应该都是认同的。但是，认真的把产品创新纳入到企业日常工作中的CE0确实属于少数。我先声明一下，本文所说的产品创新也包含了服务创新，因为企业出售给客户的不只是产品，也有服务。我们这里谈到产品的时候，同时包含了服务类型的商品和产品中的服务。
那么，为什么在日常工作中认真开展创新的企业比较少呢？而真正做出造福广大客户群，乃至于造福人类的新产品的企业更加少呢？
这有多方面的原因。第一，很多企业的CEO每天紧盯着赚钱这个短期目标。而研发新产品，在短期看来是一个花钱行为，而不是赚钱。
第二，创新其实是需要相关知识，技术以及对客户需求的广泛了解。那么，具备这些知识和把握最广泛客户群需求的CE0又有多少呢？
第三，新产品新服务的创新，即使取得了很好的成果，但这只是企业商业行为中的一小部分，还有一大部分的工作需要去做，例如，新品销售渠道的拓展，广告宣传，品牌的建立，以及最终拥有一个规模化的市场和效益。这些都需要大量的投入时间，精力和财物。
第四，创新需要整合各个方面的资源，而且在整合的过程当中会遇到很多的阻力？我们都明白一点，人在所有的方面都存在着惯性。而创新意味着打破原有的惯性，这就需要有人去承担这些各种阻力，然后披荆斩棘去取得创新的进展，直至取得最后创新的成果。谁来能承担这样的阻力和责任呢，那就是企业的CEO。

所以，企业要取得创新方面的成果，尤其是创造出那些真正能够造福社会大众的好产品，那么企业就要在下面几个方面做好相关工作。
一，产品研发的投入要列入企业的常规预算。而且是优先等级的支出。企业股东，CEO都要认识到，这项创新的投入，不是都会取得相应的成果，必然会有很多沉没的成本。也就是说，研发了十个产品，可能只有一个是真正最终上市并且取得成功的，而另外九个研发的费用实际上是浪费的，也可以说，是试错的成本，或者把它看成是研发新品的正常投资。
二，企业CE0要主动去学习与新产品研发相关联的知识，同时要与相关的专业人才合作，包括多方面的专业人才。这样就能构筑起一个能够满足客户需求的完整的产品和服务。
三，加强企业与外部个人和组织的合作，包括企业之间的联合开发，企业与科研机构，与专家个人的多方面的合作，来进行创新研发。
四，企业CEO要扮演产品创新第一责任人的角色。尽管产品创新的每个具体方面都有人在负责，但是整个创新项目的全面负责人应当是企业CEO，这是责无旁贷的，因为产品创新是关系到企业长远发展的十年大计，百年大计。
五，产品创新过程中，研发成功之后，企业CEO带头投入时间，精力，财物，去开拓市场，拓展销售渠道，塑造品牌个性，持续推广，最终形成规模销售，取得规模效益。
（兆古德雪的原创文章）

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