花加发布全员信，“进入停业整顿阶段”

花加定位鲜花电商，它的发展路径和很多垂直电商类似，经历早期圈粉，后期瓶颈很快到来，增长乏力，核心用户或流失或被巨头蚕食，最后落寞收场。之前疫情也许是花加式微的加速剂，但这种满足小众需求的商业模式注定是不可持续的。有一些退场的垂直电商，如海淘、母婴类，尚且有大的综合电商平台接盘，而鲜花电商，因太过小众，也没有行业门槛，停业整顿，自生自灭也都不意外。

作为一个早期用户，我疫情前还用的花加包年，后来发现盒马、叮咚也有花，想啥时候买就啥时候买，不用固定时间收花，我就没有续费花加了，花加的花的确好，但是我总出差，取花太麻烦。实用主义和浪漫闲适两选项里我还是选了前者，想来也是，“曲高则和寡”啊。这次又再次验证，需要“先给钱再服务”的模式大多不靠谱，从健身房预存到理发店开卡再到鲜花预定，一切充值需谨慎。