胡厚崑接替孟晚舟，当值华为轮值董事长

当2018年梁华接替孙亚芳出任华为董事长后，梁华所在的家乡报纸专门有一篇新闻报道说，“湖北人当上了华为公司董事长”。这一方面显示华为名气大，二是华为董事长位置的重要。孰不知，华为是CEO轮值制度，作为一种制度安排，董事长定期轮换也很正常。从10月1日胡厚崑接任孟晚舟，也是胡第三次轮值华为董事长。

从工程师起步，到管理业务规模数千亿的销售与服务体系，以及现在的职务，胡厚崑33年在华为每一个岗位都做出了成绩，深受任正非信任。在早期华为市场开拓时期，胡厚崑曾在广西百色县邮局走廊里等了2天，才有机会进门拜访，这也让任正非念念不忘。早在2011年胡厚崑主持编写了《人力资源管理理念》，也是后来华为管理三部曲官方出版物之一的《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》的基础。胡厚崑的英语特别好，很多国际场合都是华为的形象代表。

2011年胡厚崑当选华为副董事长。华为也是从这一年开始设立轮值CEO制度。当前，华为手机浴火重生，华为航船顶住了风雨。相信在胡厚崑第三次担纲华为轮值董事长，将让华为继续保持在科技行业的领先地位，并推动华为在全球经济竞争中取得新的成就。

如何看待华为的轮值董事长制度？
华为的轮值董事长制度是一种颇具创新和实用性的管理模式，既保持了公司的活力和创新，又能够避免公司的僵化和腐败，保证了公司的可持续发展。

华为的创始人任正非是一位精通治理之道的领袖，在华为引入了轮值CEO制度和轮值董事长制度，旨在保持公司的活力和创新，并防止公司的僵化和腐败。任正非作为董事长居高临下，把握大局，指导方向，而轮值董事长则是由董事会成员中最具有代表性的三位担任，通过相互监督和平衡，避免权力过于集中和滥用。这样的管理模式，不仅保证了公司的稳定发展，也使华为在全球企业中备受瞩目。

此外，华为的轮值CEO制度和轮值董事长制度有利于人才成长和提高。在华为这么大的体量下，CEO的大局观和视野都是很高层次的，这是有利于公司后期发展的。

中国需要更多像华为这样的科技企业，而不是收紧IPO，收紧IPO并不能解决市场上垃圾过多的问题。传统企业不能适应市场需求就要被淘汰，特别是房地产行业需要加速出清。避免类似像许总这样的拿着银行的钱给自己发钱的吸血鬼再次出现。