美国福特汽车最大工厂8700名工人罢工

最近一段时间，美国几大汽车公司工会罢工此起彼伏，四天国内媒体更喜欢与公司一方共情，感叹美国汽车行业罢工简直要断送美国汽车业的未来。但是从时机上看。这个时候罢工是很合理的，一来，几大汽车公司这几年为高管和股东们创造了巨大的利润，但是普通工人的福利并没有得到很好的改善；二来，这个时候美国就业市场比较强劲，工人有了更好的谈判空间，不趁这个时候涨点福利，呆呆地等下去，资本是不会主动让出利润的。

2023年10月11日，美国福特汽车公司有至少8700名员工举行了要求提高工资的罢工。
让我们把目光越过历史的迷雾，投向110年前的1914年。在1914年1月的董事会上，福特汽车创始人亨利福特宣布把工人的工资从每天2.5美元提高到每天5美元。于是，成千上万的潜在雇员涌入底特律，希望在福特公司得到一份工作。福特认为，高工资带来了两大好处：汽车生产车间生产率的提高和工人购买力的提高，使福特公司的工人能够买得起他们自己生产的汽车。福特说: “如果我们能支付高工资，并且这些资金全部用于消费，那么库存、分配、制造以及其他生产线上的工人都会更加富裕，而他们的富裕将反映在我们的销售量上。”事实上，在工资上升且汽车价格下降的情况下，福特汽车的销售量持续上升，截至1916年，汽车销售量超过了50万辆。
回顾历史，能够让我们很清楚的看到。福特公司当年为什么能够成为世界第一大汽车公司，因为他的创始人认识并实践了这样一个真理：企业持续发展与员工收入提高是正比的关系。
回顾过去，做好当下，展望未来。我坚决认为，持续提高企业全员的工作效率、收入和福利，这是任何一家企业可持续发展的基础。
其实，我们都清楚：员工为什么工作？为了收入。员工为什么尽心尽力为企业拼搏，为客户服务？为了得到更高收入和更好福利，因此企业要不断提高员工收入，改善员工工作环境。
企业CEO和管理团队其实也明白，企业当下和未来的关键发展目标是什么：（1）让更多的客户买单且满意；（2）让企业持续做到销售更多且利润更多；（3）让员工赚到更多的钱。
要持续达成上述企业各项目标，企业CEO就要在制度上和事实上，保证不断提高员工收入。CEO、管理团队和员工共同奋斗，把每个员工的工作效率和服务能力不断提升，赢得更多客户满意，达成企业收入和员工收入双提升。
只有确保让全体员工赚到更多钱，员工才会忠心效力于企业和客户。同时，企业也必须让每个员工明白企业发展的根本道理：全体员工想方设法让每个客户满意，让更多客户反复购买本企业产品和服务，企业收入就会不断增加，因而员工赚到更多的钱，进而更高效的工作。
为达成“客户满意，企业和员工增收”这些要素目标，CEO和管理团队要培养自己与全员“共赢共富”的文明心态，坚持企业收入与员工收入同增长，这是基于人人平等的人道主义的要求，也是时代的要求。基于这项原则，企业持续提高员工技能，激发每个员工积极性、主动性、创造性，人人主动工作，主动负责，主动创新，人人工作到位，产品和服务越做越好。这是当代企业发展的世界性大趋势。
（兆古德雪）